祥盛股份公司召开2023年上半年经济运行分析会议

2023年7月24日，祥盛股份公司召开2023年上半年经济运行分析会，全面总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年各项工作。公司党委书记、董事长庞赞松出席会议并讲话，公司总经理廖兵余作工作部署，副总经理黄正规主持会议。

庞赞松董事长就做好下半年工作提五点意见：一是锚定目标发力，全力以赴拼经济抓重点。今年生产重任落于二部，要鼓起干劲，加班加点赶产量稳质量，确保全年生产任务顺利实现；要加快推进环江项目建设，确保如期建成投产，要加快推进宁明60万项目建设，尽快实现全面开工建设，要全面推进智慧工厂建设，尽快实现数字化转型升级，全力筹备IPO公开发行股票工作，确保实现既定目标。二是坐稳销售渠道，全力构建完善营销管理体系。要按照销售产品种类和区域制定客户清单，与客户建立有效沟通机制，全面加强客户管理，坚持以市场为导向，不断丰富完善销售模式，加强品牌宣传，积极开辟新市场，拓宽销售渠道，确保公司收益稳步提升。三是深化精益管理，全力确保经营业绩持续稳定。要坚持“用有限的资源创造最大的效益”的原则，切实开展“提质、降本、降耗、节支、增效”活动，确保降本增效目标完成。四是聚焦凝心铸魂，全力推动主题教育取得成效。要坚持问题导向、结果导向，切实把理论学习和调查研究贯穿其中，以严的基调，严的标准，抓好检视整改，全面从严治党，严惩腐败行为，持续营造良好政治生态。五是强化安全管理，全力保障稳定高效生产。要以时时放心不下的责任感，切实开展安全隐患大排查大整治行动，落实压实安全生产责任，不断完善安全管理制度，确保有效推动安全生产形势稳定向好。

廖兵余总经理在工作部署中提出三点要求：一要主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二要大干快上促生产。抓住当前项目施工的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，确保全面完成各项任务。三是齐心协力保安全。坚持以高标准、严要求落实好党建工作和党风廉政建设工作；时刻绷紧安全生产这根弦，抓好安全警示教育工作，落实安全隐患巡查整改，同时聚焦重点区域、重点设备、重点环节，切实开展好安全隐患排查整治工作，确保公司安全生产形势稳定可控。

会议听取了事业一部、事业二部和环江公司的工作汇报，股份公司领导作分管工作总结和安排部署。

公司在家领导班子成员，股份公司各部室、事业部副主管以上人员在主会场参会，环江公司领导班子成员以及副主管以上人员在分会场参加会议。