祥盛股份召开2024年第二期领导班子会议

2024年3月4日，祥盛股份召开2024年第二期领导班子会议。董事长庞赞松出席会议并就公司生产经营、产品营销、原料供应和财务行政等工作作了部署安排，他要求：

一要进一步统一思想，提振精神。

一是要坚定必胜信心。开年以来，产能稳步增长和产品质量的不断提升是我们实现年度目标的信心和底气，希望各位班子成员团结一致，上下一盘棋，全力以赴提产提质、降本增效，全面实现年度经营目标任务；二是要激发工作热情。现阶段大家都不容易，面对工作和家庭两重压力，要始终保持乐观向上的精气神，统筹协调好工作和家庭关系，全身心投入到工作中，是对员工和股东的负责也是对自己负责，要始终保持清醒的头脑，深刻认识市场竞争的残酷性和市场变化的复杂性，切实加强工作紧迫感和责任感，全面做好各自分管工作，确保公司各项工作扎实有效扎实推进。

二要明确目标任务，再鼓干劲。

一是要细化工作任务和工作指标。切实将工作任务目标细化分解，让每个员工有目标有追求，增强员工工作紧迫感和工作责任感，共担责任，共扛目标；二是要加大创新力度。要结合公司实际，大胆革新，不断创新工作方式方法，大胆创新生产工艺和手段，不断探索新材料应用，全面提高工作效率；三是要加强各部门之间的协同配合。各部门要结合工作实际，密切协调配合，共同协调解决制约公司高质量发展的障碍，实现以高度协同配合高效提高工作效率，扎实有效推进公司各项事业高质量发展。

三要转变工作作风，真抓实干。

一是班子成员要严格要求自己和下属。要始终锚定工作目标，坚持以严的标准、严的要求，不断推动工作作风转变；二是班子成员要坚持亲力亲为。班子成员要结合工作实际，充分利用好调查研究这个传家宝，扎实有效深入一线开展调查研究，及时准确了解一线状况，做到及时发现问题、及时解决问题亲自解决问题；三是要不断加强学习。班子成员要对标对表上市公司高管的要求，不断加强学习，补齐知识短板，提高管理水平，努力成为一名优秀的企业高级管理者。

公司总经理廖兵余、公司在家领导班子参加会议。