祥盛股份公司召开2025年一季度经济运行分析会会议

会议传达了派阳山林场2025年一季度经济运行分析会会议精神，并通报了公司2025年第一季度产品生产、财务运行、项目建设等工作完成情况，分析存在的问题和困难，部署安排下一步重点工作；公司各领导结合分管工作作部署安排。

庞赞松指出，面对行业市场下行困境，公司在逆境中展现了强劲发展韧性，在产品生产、产品销售、提质增效、项目建设、重点研发等方面持续发力并取得可喜成绩，为公司下步发展奠定了坚实基础。他强调，面对复杂多变的内外部发展形势，公司上下必须凝心聚力实干争先。他提出四点要求：一是要做好资金统筹，保障公司运营顺畅。要从营销扩量增收、生产降本增效、供应保障开源节流、争取政策资支持等方面做好运营资金保障。二是要加速强技术攻关，做好差异化产品研发。在做好产品成本设计的基础上，根据订单需求组织新产品研发，推进新技术新工艺的学习应用，最大化优化生产、采购、物流等成本，联合政府开展地方林木资源FSC认证，为做强做大FSC特色产品提供保障。三是要聚焦销售突围，逆转业绩颓势。联合区域经销扩大产品市场覆盖面，重点区域争取一城一商或多商，主动出击，向海图强，争取实现海外新突破，整合AI人工智能打造快速交易平台，抢占服务差异化优势。四是要做好人才储备，抓好人员培训教育。加大高层次人才引进、招聘力度，增加储备数字化转型人才，想方设法出台措施留住人员、稳住人心。

廖兵余总经理作二季度经营工作部署，他要求，一是聚力攻坚提效益，着力提升经营水平。围绕稳运行、保品质的总体要求，突出抓好事业部节能降耗和环江子公司特色产品研发，开源和节流并重，做好营销扩量增收和供应降本增效。二是聚焦时限抢进度，着力加快项目建设。围绕首板下线为目标，做好资金调度和现场协调沟通，全力以赴抢进度、促投产。三是聚焦人才抓储备，着力加强队伍建设。落实定岗缺岗人员招聘引进，抓好“传帮带”，创新培训方式，打造一支一专多能的高端人才队伍。四是聚焦困难抓重点，树立信心冲目标。聚焦发展堵点难点，以 “目标倒逼、责任倒追” 机制为牵引，将挑战转化为突破契机。通过分层级召开形势分析会、任务拆解会，将年度重点任务细化为可量化、可追踪的阶段性目标，通过典型示范、精神激励，持续强化团队 “越是艰险越向前” 的奋斗信念，将信心转化为攻坚克难的实际行动力。

视频以会议形式召开，股份公司各部门主管、事业工段副经理以上人员在公司主会场参会，环江子公司部门副经理以上人员在分会场参会。