2025年7月28日，祥盛股份公司召开2025年第三季度安全生产工作会议，公司党委书记、董事长庞赞松出席会议并讲话，公司总经理廖兵余出席会议并作工作部署，副总经理黄家福主持会议。
会议指出，上半年公司紧扣安全生产“零事故”的工作目标，深入推进安全隐患排查整治和本质安全能力建设，安全宣传活动与员工健康关怀协同推进，安全氛围持续深化。
庞赞松董事长指出，当前安全生产形势依然严峻复杂，必须保持高度警觉，始终坚持安全第一、生命至上的原则，毫不放松抓好各项安全防控措施。他强调，一要提高政治站位，始终绷紧生产这根弦。公司上半年实现“零事故”目标，但在部分设备配件老化、员工思想麻痹、极端天气等多重风险交织下，安全形势依然严峻。各部门要以更高站位、更严标准抓实安全各项工作，全面筑牢企业安全防线。二要压实责任链条，确保各项工作落细落实。安全生产是一项系统工程，从压实领导和部门责任，强化隐患排查与执法，严肃追责问责，推动安全管理全面规范落实四个方向构建全面责任体系，形成齐抓共管的合力。三要筑牢安全防线，完善安全管理体制机制。各部门要深化隐患排查与专项整治，建立闭环管理机制，强化安全教育和应急演练常态化，提升全员安全意识和应急能力，完善应急预案和物资储备，全力筑牢安全防线。
廖兵余总经理作三季度安全生产工作部署，他要求，一是以“验收攻坚”为核心，补齐历史欠账。环江公司要聚焦三大验收攻坚，分阶段推进安全标准化建设，确保三季度顺利达标。二是以“合规与消防”为重点，消除潜在风险。事业一部要加快工艺变更合规办理，全程跟进消防系统调试，确保项目合规和消防设施投产即用。三是以“升级与巩固”为目标，筑牢安全防线。事业二部要加快职业病评价和应急预案修订，强化防护与演练，推进二级标准化升级评审，系统梳理短板分阶段落实。
会议听取了安全环境管理办公室作2025年上半年安全生产工作分析，分管副总经理卢敏义作安全工作总结和安排。
公司在家领导，股份公司各部门主管以上、事业部工段副经理以上人员在公司主会场参会，环江公司各部门、工段副经理以上人员视频参会。
来源：行政办公室
审核：党委办公室
