祥盛股份召开市场营销工作会议

2025年4月8日，祥盛股份公司召开市场营销工作会议，总结一季度市场营销工作，分析研判市场形势，对如何做好下一步的营销工作进行深入研讨和部署。公司党委书记、董事长庞赞松出席会议并讲话，总经理廖兵余作市场营销工作部署，公司领导班子成员，行政办公室、财务中心、营销中心有关负责人参加会议。

会上，营销中心通报营销任务完成情况，并结合区域市场、客群维护、渠道开拓、品牌打造以及售后服务等有关情况，对下一步工作进行了规划。

庞赞松董事长就做好二季度乃至全年市场营销工作，提五点要求：一是提高政治站位，充分认识营销工作对企业高质量发展的重要意义。营销工作是企业的龙头，要充分认识当前营销工作面临的挑战，要下大力气，坚定决心，做实已确定的市场营销新策略。二是自我加码精准施策，确保营销工作目标落地见效。严密按照年度营销工作规划部署，主要领导要亲自挂帅，夯实存量客群合作基础，围绕营销增长点的区域开拓、客户开发，画好版图、制定地图、挂图作战，日跟踪周总结月复盘，确保营销工作早见成效、取得实效。三是建立健全完善长效机制，确保市场营销工作稳定健康发展。建立财务销售联动预警机制，健全市场管理、客户管理和内部管理，完善产供销全面协同衔接机制，打破销售人员内部分配，多举措协同发力促健康稳定发展。四是持续强化品牌建设，赋能营销工作提质增效。持续打通ABC端共同体，围绕香杉宝、派阳虹、桉全屋等新产品研发，全力挖掘宣传推广特性优势，打入消费者心智，赋能产品市场销售工作。五是做优市场客户服务，做实顾客满意度。转变观念，质量至上，快速响应，持续提升客户服务认同感、获得感和满意度。

廖兵余总经理结合有关要求，对营销目标任务分解、过程跟踪管控和确保措施落地见效等作进一步细化部署。

会议进一步统一了思想，明确了目标，形成了共识，为公司凝心聚力主动寻求营销突破、抢抓发展机遇，促进高质量发展奠定了基础。