2025年7月28日，祥盛股份公司召开2025年上半年经济运行分析会。公司党委书记、董事长庞赞松出席会议并讲话，公司总经理廖兵余作工作部署，副总经理黄正规主持会议。
会议全面总结公司上半年各项工作，深入分析当前面临的机遇与挑战，科学部署下半年重点任务。
庞赞松董事长指出，上半年面对地产周期深度调整、市场需求持续萎缩、行业竞争白热化的严峻形势，在自治区林业局党组的坚强领导和祥盛工作专班的精准指导下，公司全体干部职工迎难而上、奋力突围，推动经营态势企稳向好。为做好全年工作，他提出四点意见：一是充分肯定上半年成绩：稳中有进、难中求成。上半年，公司以“5大重点17分项”工作为纲，交出了一份“四增四降四提三严二稳”的韧性答卷。二是清醒认识当前挑战：形势依然严峻复杂。以行业需求疲软、生产仍存短板、资金链承压、人才流失隐忧、政策落地滞后这五大痛点作为攻坚靶心，逆水行舟，慢进亦退！三是奋力冲刺下半年目标：聚焦八大攻坚战。围绕全面目标，全力打好市场突围、生产攻坚、科技赋能、供应链优化、资金保卫、人才稳心、项目决胜、底线坚守八大战役，奋力实现这场生存发展攻坚战的胜利。四是凝聚共识，担当作为：全力夺取全年胜利。全体员工要统一思想、坚定信心，强化担当、狠抓落实，协同作战、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为全面完成各项目标而努力奋斗。
廖兵余总经理作各项工作部署，他要求，一要必须心中有数，越是形势复杂越要保持头脑清醒。上半年经营形势依然严峻，更要进一步开展稳增长、降成本、控风险任务。二要必须心中有谋，全力以赴打好三季度生产经营攻坚战。围绕稳增长目标，下半年将多方面精准发力，靶向攻坚，全力打好翻身仗。三要必须心中有责，以团结奋斗的精气神推动工作落地见效。公司上下要以更强的危机意识和行动自觉，迎难而上、实干争先，全力打好打赢当前这场艰苦硬仗。
会议听取了事业一部、事业二部、环江公司和财务中心的上半年工作汇报，股份公司领导作分管工作总结和部署。
公司在家领导，股份公司各部门主管以上、事业部工段副经理以上人员在公司主会场参会，环江公司各部门、工段副经理以上人员视频参会。
来源：行政办公室
审核：党委办公室
