以客户为中心
一群人
一辈子
德斯莱斯人
上下同欲刚胜
向着同一个目标
“以客户为中心”
凝聚在一起，做百年企业
We are the DSIS
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2020年是中华人民共和国成立71周年。为展示我国门窗行业发展，泛家居品牌互联网服务平台、银沙传媒组织发起“共生渠道，共荣IP”，向新中国成立71周年献礼。9月30日，德斯莱斯铝业集团副总经理李富兵先生接受采访，讲述了如何用劳斯莱斯理念打造门窗行业的德斯莱斯品牌。
德斯莱斯副总李富兵接受银沙传媒采访
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德斯莱斯作为在全国拥有多个生产基地的公司，同时拥有最完善产业链的知名的门窗品牌，德斯莱斯的运营管理体系的实施主要有人力、物力、财力和组织四个方面总体来归纳。
A. 人力保障：在运营管理体系的设计上充分重视经营管理层以及核心专业团队，
B. 物力方面：制造业首先以产品生产制造为主，物力投入是系统运营重要的环节，首先厂房的选择、生产线优化升级，如何降低原材料库存，同时引入质量管理的理念，通过过程管理与检测，降低生产过程中的次品率，降低成本，实现生产流程的优化和标准化。
C. 财力方面：无论是人员的设计投入还是物料的投入，财力都是最初的保障，德斯莱斯作为领先品牌，在盈利方面一直处于比较稳定状态，并且伴随着近年房地产的蓬勃发展，企业的经营更是取得了不错的进度，这为德斯莱斯在系统运营设计上提供了财力的保障。
D. 组织方面：在产品设计方面以市场为导向，因为不同客户的收入水平、性格、年龄段与知识结构都存在差异，因此对产品的要求也不一样，这会导致客户在选择产品的过程当中会有不同的心理倾向，德斯莱斯需要针对目标客户的实际情况进行调研，有针对性的设计出多元化的产品，然后具体结合市场情况与客户的自身特性，提供科学的购买建议。在公司的制度设计上，从原有的组织架构出发，完善企业的组织架构，部门更加规范完善，保证企业的生产经营都有负责的生产部门，实现权责分明，以及绩效管理。
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从销售角度来看，门窗是一个地域性的产品，销售半径越小就越接近市场，而且超过300公里以外就属于非经济型的。因此外地门窗企业的崛起只是时间问题，而且外地的门窗企业崛起之后，佛山门窗企业向高端发展的空间很大，更何况外地的门窗企业都是靠佛山的技术，品牌去发展的，派生出来的，而不是纯粹全新的东西。外地的门窗企业发展非常迅猛，例如成都，江西安义规模都很大，但是到目前为止还没有响亮的品牌， 外地本土成长的门窗企业与佛山相比实力悬殊，由于价格、品牌、管理、技术、经营、营销悬殊，只能说本地门窗企业规模上位比较快，但是这并不代表门窗企业综合实力的证明。在未来的十年，门窗不一定在佛山生产，但是管理、技术还是由佛山门窗企业主导控制的。因此对于外地的门窗企业强大的后起之势，佛山门窗企业要有危机感。离过年只有3-4个月了，这几个月特别重要！但凡经历过完整产业周期或者企业周期的都知道：规划和布局走在落实和执行的前面，没有好的规划和布局，就不会有好的结果出现！
事实上，每个行业都有起伏，都有兴衰，越往后走，竞争越激烈，能不能想在前面、走在前面，决定了这家企业未来的命运！所以普通人只看脚下，而高手看到的却是未雨绸缪求未来+脚踏实地拼现在！
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