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为什么热恒的员工会变少？
有人说，热恒公司的规模小了，员工也越来越少了...........
2015年下半年对我们热恒来说，是一个不平凡的年份，从那个时间开始，公司认定了一个重大方针：公司要走技术研发、创新型路线，做高品质，高性价比的产品，以客户需求为导向，一切以满足客户需求为前提条件！从那以后公司坚定了未来我们将要成为什么样的公司，未来的发现方向是怎样。公司每年将营业额的20%拿来做研发新产品，新技术；投入大量人力，物力，财力来提升员工的思想文化素质；定期举办各种活动，活跃团队气氛，增进团队之间的情感等等。
在转型的前期，我们也确实遇到很多现实问题：公司业绩下滑，公司客户流失，内部员工人心惶恐，外界对公司经营状况的猜疑等等一系列问题。但公司决策层顶住了重重压力与诱惑，一直坚持着，公司不转型成功，誓不罢休的决心～～终于在17年下半年，取得了明显成就：清退了一批思想跟公司发展理念不协调的员工，整个团队工作更加有效率；客户整体质量提高，客户满意度明显提高；高端产品的推出，产品附加值增加，公司业绩稳步增长，公司效益显著提升……事实证明，公司转型的决定是正确的！
现在在热恒公司，抱着打工混日子的员工是在慢慢的变少，因为这里的企业文化，没有它生存的土壤，只能慢慢被淘汰；觉得公司发展好坏与自己息息相关的经营者们的队伍却在慢慢壮大，公司现在推崇的企业文化正是这个队伍慢慢壮大的源泉！以前只有老板，老板娘这两个人以经营者的态度去经营公司，所以公司发展到一定阶段就面对种种困难，徘徊不前。在公司坚定转型路线以后，现在公司的经营者除了老板，老板娘，还增加了十几位管理层或部门负责人，因此我们公司的产品质量和服务在客户那边的口碑就慢慢的变好，并且公司的人均产值比以前翻倍。
按照现在公司的路线与企业文化发展下去，我相信在不久以后，热恒公司的员工还会一直慢慢的变少，因为以后整个公司都将是经营者，每个人都会以经营者的身份为公司的发展殚精竭虑！
热恒 杨欧
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“经营者”的概念来源于读书分享会，我认为收入与别人毫无关系，薪水高低完全是取决于自身能力与价值；不再有”不可能完成“的思想，有的更多是想办法；从不申购无用之物徒增公司采购成本，这些是我能做的，也是我需要去做的。
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热恒 赖茂清
我喜欢创新研发一些简捷方便的提高工作效率的办法，来帮助自己更好的完成本职工作。同时，我会更加多关注公司以前所积压的一些库存的问题，处理这些也是需要我们在设计源头想办法，希望可以通过自己的努力可以解决这个问题。
热恒 周滴
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我是车床组工作时间最久的，公司的工件以及机床也是我最熟悉，合理的安排车床的工作这对我来说就是经营者要做的事情。公司现在做的非标件非常多，对于刀具用具的使用也是要慎重评估，绝不能给公司造成不必要的浪费。
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热恒 廖清洪
我是一个很简单的人，我就知道我的工作我一定要做好，工期准时，品质有保证，不能让别人操心。我也不擅长表达，但我知道只要我们把产品品质做好了，我们的产品价格就能卖高，我们准时交货就能及时收回货款。所以，我就一定是要干好自己的活。
热恒 许泉荣
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我认为工作不仅仅是为了填饱肚子又或者工资有多高，而是要把产品品质做好，要让客户满意，甚至是我们的产品对这个社会做出的贡献。对于自己的工作岗位，我不仅是要把工件品质做好的同时，还要考虑到下一道工序的加工方便性。
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热恒 梁峰
作为热恒的一员，我就是要把磨床的工作做好，保证产品品质完美的同时，还要不断的提高工作效率。对于工件的外观品质的保证，我就感觉像是对女朋友般的呵护，时时刻刻捧在手心里。
