热恒注塑科技 | 我们想要成为一家什么样的企业

2014年以前，我们和国内大多数热流道公司一样，做同质化产品，主要以成本优势在市场上去获取订单，以规模为成长目标。从07年到2014年从几个人发展到150多人，然而由于速度过快，反而公司利润越来越低，口碑也越来越差，未来的方向也越来越迷茫。我们沈总开始成立公司时总是希望可以做一点改变这个行业的事，成为一家受人尊重的企业，但经过这几年发展下来，感觉离初心越来越远。

所以公司在2014年的时候开始思考转型，沈总思考的是我们热恒到底想成为一间什么样的公司？看着整个常规热流道市场竞争特别激烈，价格越来越低，热流道这个产品关联的因素也特别多，有时候如出现产品质量问题，更是负利润。所以我们决定去重新创造属于我们自己的市场 ，就是目前还在用冷流道或半热的客户，我们决定为这样的客户实现个性化热流道解决方案定制，通过为客户创造看得见的价值从而赢得客户的尊重和信赖。

我们沈总是一个特别酷爱研究技术的人，他本人从2000年开始就一直从事热流道技术工作，性格特别内敛，有点那种特立独行吧，而且从来不喜欢应酬，经常喜欢深入研究他的产品，偶尔就想出一个结构，偶尔就发明一个设计思路。公司目前有七八十个发明或实用新型专利大部份都是他想出来的。他说他决定要将产品品质做到ji致，而且还要获得内心的幸福感。就是完全靠产品去硬碰硬的比较，最终在我们创造的市场上打赢几场硬仗来赢得客户，真正实践产品为王。

他说国外那些上百年的企业，没有哪一家不是最终靠产品赢得全球市场的。由于我们沈总也是那种有点情怀的人，特别喜欢研究德国和日本的企业，所以他总是说如果我们愿意沉下心来，从内心深处想做好一件产品的时候 ，我们是不会输给国外那些企业的，我们需要的是时间的沉淀来突破技术的瓶颈，我们现在存在的问题是太多普通的应用学术，很多人只懂一点点皮毛就想立刻见效于谋生之道。而且沈总一家人都学佛，总是说一个人所需要的东西其实不多，所以他能够把全部的收入投入到技术研究中去。