在工作中，他用实际行动去感召，以专业知识去指导，用科学的方法去管理；在困境中，他努力拓展市场，谋求发展，为中哲制衣的发展与提升打下基础——今天的采访人物杨志，是宁波中哲制衣有限公司总经理，也是中哲集团2017年度优秀管理者的获奖员工。他热爱充满机遇与挑战的服装制造行业，带领全厂员工连续几年超额完成集团下达的各项经营指标，在不断地学习和反思中，践行着自己最爱的职业箴言：做任何事情都要“抱最大希望，尽最大努力，做最坏打算”。
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逆势而上，勇于创新
近年来，海外市场需求疲软，国内制造成本持续上升，我国纺织服装行业在全球的竞争优势趋于弱化，东南亚市场以其明显的人工、水电及税收优势对我国的外销业务形成巨大冲击。很多来不及反应的服装制造企业，都在这场“全球纺织产业第四次转移”的革命大潮中折了腰。
从2014年开始，杨志就以强烈的危机意识，一直在思考“中哲制衣如何顺应局势变化，谋求新的突破”。最后，答案落在了“内销”两字上。
我国占据市场的内销品牌主要分为三大类：设计师自创品牌、定制品牌与快时尚品牌。快时尚对于传统的服饰制造业是一个颠覆性概念，对市场快速反应的同时需兼顾产品品质的稳定性和可靠性。中哲制衣多年以日本订单为重点，原有日本订单占到总订单量的80%，此时重新定位于内销快时尚品牌合作商，从原有标准化、大批量的制造模式转变为个性化、快速化的柔性生产模式，无疑是个巨大的挑战。
面对外贸需求不断萎缩的现实压力，杨志毅然做出开拓内销客户的决策。前路漫漫、荆棘丛生，想要让中哲制衣在新一轮产业革命中留存下来，传统的业务发展模式必须经历涅槃。“不管是主观还是客观，中哲制衣迫切地需要有所变化和突破。我想，通过创新驱动（业务模式多元化、生产创新、管理创新等）传统服装制造行业转型升级。”杨志如是说。
初入内销市场的中哲制衣团队挨家挨户实地考察服装品牌门店，摸面料、看版型，从业务、理单、设计、打版等各个环节抽调骨干成员成立品牌客户专业服务团队和产品质检团队，这些务实、有效的方法让杨志和他的团队顺利拿下国内最大的风尚男装品牌等多个内销品牌商。
凭借着杨志审时度势的危机意识和敢于创新、突破传统的战略眼光，在他的带领下，中哲制衣超额完成2017年经营管理目标130%。
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顺势而为，稳抓管理
在全球纺织产业第四次转移的大环境下，越来越多的传统纺织服装制造企业将生产基地从中国长三角及珠三角地区，进一步转移至低成本的东南亚国家。中哲制衣要想在人工成本及原辅材料成本处于劣势的情况下实现产能增长、效益提高，除了对外的客户维护及产品竞争力不断提升外，内部的核心管理也至关重要。
纺织服装制造行业属于老牌传统行业，如何赋予它新的活力，适应快时尚的生产需要，这一难题对于本身就很年轻的杨志来说，又有了异于传统的新想法。杨志大胆启用年轻化、知识化的管理团队，从年龄来看，70后、80后占据了中哲制衣的管理层。杨志推崇因人而异的差异化管理模式，对于富有朝气与想法的年轻员工，给予他们更多接触时尚品牌公司的机会，相互感染与影响。对于具有丰富经验的老员工，杨志激励他们为企业发展献计献策，并带动和指导年轻员工，储备后续有竞争力的新型管理力量。
用工密集的服装制造业长期面临人工成本上升和招工难度大的压力，因此，提高制造业的自动化程度有助于减轻员工的劳动强度，实现行业可持续化的发展模式。在杨志看来，满足客户个性化需求的情况下实现多批次、大批量的快速定制才是服装制造行业智慧制造的核心。面对订单的千奇百怪，如何协同产品的技术开发、工艺产品的成本核算、生产的前期准备，以及外协供应链的储备等各个方面，杨志在与多个同行企业的交流借鉴和学习后，决定从生产设备的改造入手。自动裁床、吊挂链系统、数码印花等一些列自动化设备是中哲制衣近几年配置起来的，这些设备有效减少作业人员每天10%-15%的人工操作时间，提高生产效率15%。
因人而异的员工管理模式与精细化、自动化的成本控制，加之出色的全局统筹能力，让杨志当之无愧地获得“最佳管理者”的荣誉称号。
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道阻且长，初心不忘
2004年，宁波中哲制衣有限公司成立，2005年，杨志学校毕业加入中哲制衣。在最初的几个年头里，杨志从事的都是基层工作，从车间的缝纫工、剪裁工到技术科制版岗位，杨志讲到，当时自己的心态摆得很正，接受自己现在所做的工作并热爱它，跬步至千里、小流成江海。2014年杨志晋升为常务副总，2017年晋升为总经理。转眼间，杨志已与中哲制衣风雨同舟14载。
基层岗位出生的杨志，在外界看来为人异常的随和，坚持着十几年如一日的品质——勤奋。杨志的工作时间，用当下最流行的方式来表达便是“886”：早上8点上班，晚上8点下班，一周工作6天。大年二十六的他，还奔波在宁波与上海两地的出差路上。
对于过往，杨志感谢杨董和徐总多年来的提携和培养，集团领导和同事们的大力支持。对于自己未来的职业发展，学习和提升仍是首要任务。目前中哲制衣以服务好品牌公司及外贸客户为宗旨的OEM模式，在品牌商竞争激烈、选择供应链条件日益苛刻的大环境下，将会处于被动的局面。发展ODM模式已成大趋势，在这样大趋势下对杨志本人的专业技能和管理水平都提出了更高层次的要求。多学习、多交流，坚持“以客户为中心、以奋斗者为根本”的核心职业价值观，杨志表示，将戒骄戒躁、兢兢业业走好未来的每一步。
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