有这样一支团队，他们通过现货、研究、交易三位一体的商业模式，大胆探索着贸融结合的发展道路。用他们的努力和智慧，践行着提高产业链运营效率的使命。他们精诚合作，他们乐于分享；他们不畏艰难，他们锐意进取——今天的采访对象，是中哲物产团队，也是中哲集团2017年度优秀团队的获得者。
01
传统贸易到新型贸易的转变
这是一个新旧经济文明交替、叠加的时代，产业不停演变，分工趋于细化。在这样的大环境下，中哲集团从实业发展战略拓展到借助资本力量走轻资产道路。
2017年初，中哲集团引入以张振华等人为核心的橡胶团队，成立宁波中哲物产有限公司，迈出了贸易模式转变的第一步。该团队自2005年进入大宗商品贸易领域，经历了商品从供不应求到供过于求的完整牛熊周期，亲身参与并见证了大宗商业模式的变革。不同于传统的单边现货贸易，中哲物产的橡胶团队以大宗商品现货为基础，以研究为核心（包括宏观经济、上下游产业链等），以期货等金融衍生品为管理手段，通过期货、现货的有效结合，不仅为上下游产业链提供稳定的交易服务，还规避了大宗商品价格波动风险。
得益于橡胶团队强大的现货分销能力和扎实的行业研究能力，中哲物产大宗商品期现结合，套期、套利交易为主的经营模式日臻成熟与完善。上游跟海外大型橡胶加工厂如诗董、联谊、宏曼丽及国内海胶、广垦、云南农垦等大型国企等深度合作，下游重点服务三角轮胎、赛轮金宇轮胎、恒丰轮胎、风神轮胎等国内大型轮胎企业。2017年，中哲物产橡胶团队交出了一份漂亮的答卷。
02
做大做强的发展战略
2018年，宁波中哲物产有限公司再次引入石化团队，根据发展战略需要，公司下设中哲农产品有限公司、中哲能源化工有限公司和中哲金属有限公司（筹），分别从事橡胶；塑料原料，液体化工；黑色金属等大宗商品贸易。
据了解，该石化团队的研究力量，在宁波乃至整个大宗商品交易圈子都有着强大的优势。他们扎根于大宗商品行业十多年，有着丰富的现货交易经验。研究人员强大的学院背景让他们具有更多的发散思维，通过逻辑联系找到价格变动的规律，从而建立更大的产业格局。
在中哲进军新型大宗商品贸易行业的两年来，核心团队人员探索出一套适合自身特点的风险控制管理体系，该套体系建立在中哲物产独有而强大的数据库之上，系统性而非片段式的数据为风险控制提供了有力的决策支持。人才配备、数据支持、制度保障，这些充分保障了中哲物产在获取利润的同时有效控制风险。
在目前国内调结构的转型期，大宗商品贸易面临严峻考验，对于价格判断要求也更加精细。中哲物产将进一步发挥自身的优势，深入实践期现结合的发展道路，无论市场上“狂风骤雨”，做大做强成为行业翘楚是中哲物产不变的发展目标。
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