开栏语：今年第一季度，潘火街道多项经济指标领跑鄞州。这块区域“卧虎藏龙”，藏着很多奋进奔跑在发展路上的知名企业。今天起，我们将推出“企业家讲奋斗史”系列报道，解锁企业高质量发展背后的密码。
中哲集团是鄞州区潘火街道的龙头企业，企业走过23年风风雨雨。从起初的外贸公司发展到年产值超过200亿元的集团，目前旗下运行16家公司，经营业务横跨七大领域。
有人说，中哲23年来，一路顺风而行，玩跨界却玩出了新高度，这背后离不开企业的掌舵人——中哲集团董事长杨和荣的运筹帷幄。
有一种中哲智慧
“顺风而行”中，提前预判“暗礁急流”
在宁波，很多企业都是外贸起家，中哲也不例外。
1998年，宁波合和进出口有限公司成立，这是中哲控股有限公司的前身。
2007年，是中哲发展历程中具有里程碑式的一年。那年，中哲开创GXG品牌，正式在中国运营。2009年，该品牌销售突破2.5亿元，成为服装行业的一匹“黑马”。
“当时我记得很清楚，阿里董事局主席张勇来宁波，邀请GXG上天猫。”当时宁波好几家本土服装企业都在受邀之列，但线上销售模式，当时很多人并不看好。杨和荣清晰记得，当时张勇说的话——“我们从淘宝到天猫，这是我们阿里业务模式的一次重大转变。在天猫，我们要推旗舰店，GXG的目标人群就是年轻人，年轻人上网多，非常适合这种模式。”
杨和荣被说动了，他瞄准了线上销售的机遇。2010年是第一个双十一，GXG天猫店当天销售达到1000万，创下了第一个中国品牌突破千万销量额的纪录，之后GXG从单纯的线下销售转为线上线下双线并行。
根据宏观环境，及时调整企业发展方向，这需要企业家有精准的目光，更要有强劲的行动力。“企业发展路上，总会面临荆棘密布的时候，我们需要有前瞻性，提前想好退路。”杨和荣说，因为劳动力成本上升，服装成本增加，中哲在几年前就“腾笼换鸟”，把服装企业迁往省外。“早在6年前，中哲就把最大的服装生产企业移到了淮安，今年又在河南新建厂房，招工规模达3000人。”杨和荣认为，企业发展不可能一帆风顺，要做的就是提前预判“暗礁急流”。
跨界新能源
为人类提供有价值的服务和产品
今年，中哲又有了新动作——宁波中哲新能源科技有限公司成立，其实这步棋，中哲布局了很久。
2019年下半年开始，中哲开始“华丽转身”——向科学化和数据化转型。杨和荣说，数据主要体现在经营、管理、营销方面，例如服装对市场的预测、集团内部的管理、大宗商品对市场的预测和研究等；科学化转型主要体现在行业上，中哲现在有两家新能源公司，瞄准新方向。
“我们的新型商业化水基新能源电池很快就要面世了，这是世界范围第一种可以兼顾动力和储能使用的水基电池，主要用在大型的储能电站，也可以大规模替代动力领域铅酸电池。”杨和荣解释说，这种电池的安全性与充放电性能特别好。因为是以水溶液作为电解液，代替了易燃有机溶剂，具有环保友好性。
离开“舒适圈”，从服装行业跨界到新能源，很多人表示看不懂，但杨和荣却走得很笃定。“中哲一直想成为一家‘为人类提供有价值的服务和产品’的企业，光盯牢服装，实现不了中哲的理想。”
敢闯敢拼
保持开拓进取的创新精神
在中哲的发展历程中，开拓创新被视作企业的生命力。始终保持学习的状态，是杨和荣一贯坚持的。
2017年夏天，杨和荣参加了一次北大组织的戈壁徒步活动。当时在新疆的哈密，阳光从早晨6点钟一直持续到晚上7点，地表温度最高的时候，地面温度能达到近60℃。“一点不夸张，生鸡蛋放在地上，直接就熟了。”当天他们刚好在徒步，十级以上的大风从早刮到晚，一直没停过。
那次徒步经历，让杨和荣有了新的想法。“太阳能和风能是大自然的馈赠，人类应该好好利用。作为宁波人，海上的风力之大，我们能有体会。如果能把海上的风能利用好，实现能源的转换，这将大有可为。” 前两年开始，中哲把目光投向了新能源这一“朝阳行业”。
“我每天起码要花两个小时学习，学习占了我一年当中近一半的时间。做企业，不学习、不创新是做不长久的！”杨和荣一直保持着学习的状态，同时他将创新作为员工的一项激励机制。“我们鼓励员工创新，他通过创新给企业带来的价值，我们会相应反馈到员工身上，带动他们的能动性。谁的价值更大，谁的薪资待遇就更高。”
每年，中哲都会推出新项目，不仅是企业内生的创新，也有通过投资研发新品牌。例如研究水基电池的是加拿大滑铁卢大学的一个华裔团队，杨和荣当年用了5000万把该团队带到了宁波。
回顾企业23年的发展历程，春华秋实，硕果累累。23年，见证了中哲从稚嫩到成熟，从弱小到强大的蜕变过程。但杨和荣一直走得很坚定，“在路上”或许就是他最好的状态。“为人类提供有价值的服务和产品，这是我们的初心，更是我们奋斗的目标。”
文章来源：宁波晚报
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