在中哲集团展厅入口处，“数智科技、创新生活、绿色未来”三个关键词映入眼帘，一排横轴时间线凝练地勾勒出企业近三十年的变迁发展史。
1998年从外贸起家，到如今横跨服装、新能源、新材料、大宗商品、消费电子等领域，中哲控股集团以长期主义的韧性与时代共舞。
过去一年，中哲集团不仅在传统服装板块深耕“链式出海”，更在新能源、新材料等新兴赛道上跑出“加速度”。2025年，集团全年营收达到451亿元，这份亮眼的成绩单，正是企业深耕实业、布局全球的有力证明。
图为中哲集团董事长杨和荣捧起“大力神鼎”
链式出海
重塑传统产业竞争力
作为宁波服装产业发展的重要力量，中哲集团在服装领域深耕近三十年，旗下GXG等品牌早已深入人心。当前，市场趋于消费分级，中哲在传统优势服装板块持续升级品牌策略，除了成功打造爆款IP“白小T”，更探索从“贸易出海”到“链式出海”的全球化之路。
图为中哲服饰工厂
去年年初，布局非洲市场的战略首次被提出，如今仅过一年已结出硕果，备受瞩目的埃及投资设厂项目正式落地，4月23日，埃及项目即将举行奠基仪式，为后续建设打下基础。
“为什么定在埃及？因为它是中东枢纽，又是非盟领导国家。”集团董事长杨和荣介绍，他已经五次赴埃考察，在他看来，埃及拥有优越的地理位置与产业基础，此次出海充满信心。值得一提的是，这一布局不仅是企业降本增效的考量，更是中哲将制造能力、供应链体系整体输出的关键一步。
图为中哲集团展厅消费电子板块俯瞰图
此外，企业消费电子板块聚焦无线通讯与智能硬件，凭借手握30多项核心专利，助推全球化供应链体系日趋完善。传统版块多赛道并进，为企业稳健增长打下了基本盘。
双轮驱动
新兴产业跑出加速度
如果说传统产业升级体现了中哲的发展“深度”，那么新能源和新材料赛道的布局，则定义了其发展的“广度”。
从“数字科技”到“数智科技”，一字之变，展现的是一家企业从工具应用向智慧管理的跨越。2021年，中哲新能源成立，精准切入“储能+逆变器”细分赛道，两年后实现自研逆变器量产。
“你们看，这些阳光就是金子，就是钱呀！”在阿联酋阿布扎比的会议室里，杨和荣曾这样向外国代理商描绘产品的商业价值。在中东、非洲等日照长但电费高昂的地区，中哲的能源产品能将电费从3元降至0.03元，平均电价下降60%，真正从阳光里捧出金子。
如今，中哲新能源业务已覆盖全球60多个国家和地区，提供的不仅是储能的设备，更是一份可靠的减碳方案。
针对亚非拉等地高温、电网不稳的严苛环境，企业正针对性研发高适应性产品。2025年，中哲新能源海外订单占比达85%，销售额超3亿元。用中国的绿色技术，将产品覆盖到那些“电价贵、电网不发达”但光照资源丰富的地区，正是杨和荣未来的目标。
图为中哲新能源产品全家福
随着新能源汽车普及，高性能轮胎的需求同步激增。瞄准这一趋势，中哲正致力于为高端新能源汽车的高性能轮胎提供降阻、节能、环保、高操控的原材料。在新材料领域，去年总投资30亿元的高端合成橡胶项目已开工，今年下半年，一期产线全面投产，预计产出12万吨产品，其中包含8万吨溶聚丁苯橡胶和4万吨低顺橡胶等关键材料，为企业进军汽车零部件等高端制造领域铺平道路。
厚植根基
锻造全球竞争力
纵观中哲集团的发展历程，每一次跨界看似跨度不小，实则步履清晰。
“我自己是银行出身，对投资和产业有一定的研究。我们做决策，是建立在市场研究、行业判断和国家政策导向基础上。”杨和荣道出企业多元布局背后的逻辑。
据他介绍，集团内部设有专门研究部门，长期跟踪市场趋势与政策，为每一次战略进入提供“导航”。当前，中东贸易环境复杂多变，中哲在石油供应链布局和风险管控上展现出高度的预见性，成为企业行稳致远的底气。
图为中哲集团大楼
产业协同与人才战略，是企业提升核心竞争力的关键。高校长于人才培养和前沿探索，企业强调规模生产和市场利润，中哲深知，两者合二为一将实现“1+1＞2”的效果，因此始终将产学研作为创新的源头活水。
目前，集团硕博等高层次人才引进力度位居全市企业前列，新能源项目正与华中科技大学等高校开展紧密合作，不少研发成果正从泛泛创新迈向硬核突破。“把学习当旅游，我自己也想不断提升。”杨和荣笑着表示，他现在在浙江大学攻读博士，也打算在持续学习中为企业发展注入新思维。
“把根留在中国，藤蔓伸向全球，用世界的市场，整合资源。”采访最后，杨和荣解释企业布局理念。新一年，中哲集团正在鄞州热土上拔节生长，不断迈向高质量发展新征程的新起点。
根据“鄞响客户端”报道摘编
