关于伟大的“苹果”公司，你大概最常提起的是：stay hungry，stay foolish？
又或者是那句振聋发聩的：think different？
让你佩服的，大概是以乔布斯为代表的创新力；
让你挂心的，又或是最近抢眼的红色 iPhone 7……
他能成为手机行业的翘楚，能够被大家争相膜拜，
并不是他的运气比你好，而是这家公司有着超乎想象的执行力。
今天分享的3个小故事，包括苹果公司的产品设计、仓储运营、产品检测等处理细节。他们新鲜的解决策略不仅管用，还很有趣。
故事1
苹果的某款产品主板非常迷你，上面的元器件密度很高，用于主板测试的接口只有绿豆大小。样机测试期间需要一根连接到主板的测试软线。因为测试软线上的插脚密密麻麻，要插进一个绿豆大小的接口，这根线的精度得非常高，因为只要差0.01毫米，线就没法用，严重的话甚至会直接短路烧掉主板。
这种测试线一般由代工厂自己做，但这款产品的代工厂找了好多厂家，都说这么细做不到。最后苹果大手一挥，说这根线我们自己做。十多天后，两根合格的测试线送到代工厂，在场许多工程师大呼牛逼。
这根线到底怎么做出来的呢？据说苹果找了一家厂商，一口气生产了2000多根线，一根根在主板上试，最后挑出来好用的一共两根。当时的计划是挑不出就再做2000根。
故事2
苹果在南方某代工厂有一款重要的双面胶经常被老鼠咬得坑坑洼洼，只能报废。苹果责令代工厂把这个问题搞定。结果发现根本没法搞定，一调查才知道仓储是世界性难题。苹果再次大手一挥，你们搞不定我们来。
那苹果时怎么做的呢？
制定了一套方案：在仓库派人养猫。
对，你没看错，就是养猫。方案详细规定了用什么品种的猫、多大年龄、养几只、采购预算多少、采购途径、如何考核猫的绩效、退役年龄多大……此外，还规定了猫的各项福利，吃喝拉撒加退休都包含在内。养猫人的工资算到产品的本里，连猫怎样才能保持好心态，积极主动的工作都考虑在内。
故事3
之前很多年新的iPhone机型不在大陆地区同步首发，搞得国内的果粉们议论纷纷，甚至还扯到了歧视大陆人上。其实不在大陆同步首发，原因只有一个——不想提前泄密。
据说苹果第一次吃这种亏的过程是这样的：9月份发布新机，成熟的量产机型在4月份就已经生产出来。工信部认证大概需要三个月，因此想国内首发，要在6月份之前把手机交给工信部实验室。苹果交了，然后那年就发生了史上最严重的iPhone泄密事件之一——手机前脚交给工信部，后脚全套照片和新版iOS界面就在网上曝光了。
以往供应商层面的泄密虽然难以预防，但往往泄露的只是零件，整机照片很少泄露。像这样装好系统的整机提前曝光，那是第一次。苹果高层震怒，但工信部没有义务替苹果保密，于是苹果决定再也不在手机发布前把样机送交工信部。所以后面的套路就是产品在美国发布当天，把iPhone交给工信部，然后三个月后，认证结束，在国内上市也就必然赶不上首发。
那后来为什么又能在大陆同步首发了？
这就是苹果的牛叉之处了。工信部管理层其实倾向于为苹果保密，但没办法约束具体的检测员。苹果的解决方案是在工信部附近买了一栋楼，建了一个实验室，凡是工信部实验室里有的设备，同样型号同样规格这里也买一份，连房间布局都一模一样。然后自己做安保措施：在实验室内外安装全套的安检设施，窗户封死，进来不得带任何电子产品，出去的时候不能带一片纸，实验室的电子锁和警报装置全年24小时待命，实验室里面不装摄像头。
在这之后，苹果照样把样机提交工信部认证，而所有必须的检测都放在他们自建的实验室里，请工信部的操作员过来操作，手机绝不带出实验室。这才有了苹果产品在国内首发。
结语
你的失败跟你的运气无关，当你面对所有的问题第一个想法是如何去拒绝，而不是如何去解决，那么，请你不要抱怨，你的失败是理所当然。
办法总比困难多，与其花时间去找华丽的借口，不如花时间去想办法解决问题。长此以往，你解决的问题越多，你所遇到的问题就会越少，你的抱怨就会越少。
别让你的执行力
弄丢了本该属于你的财富。