成为管理者意味着成为领导——建立更大的团队，应对更大的挑战，承担更大的风险和责任。但无论如何，想要成为管理者都必须达到管理者应有的水平。这其中的关键是提升自己。
面临身份转变的职场骨干，该怎么度过从执行者到管理者的角色拐点？
1、围绕着精力来设计工作日历
人的精力由三部分构成，三者之间相互影响：
身体精力：是你做所有事情的基础，也是最容易被忽视的。
情感精力：你在任何时间的感觉——激动、焦虑、绝望……它决定了你一半以上的行为和决策。
精神精力：精力的最高阶段，只有当身体和情绪精力稳定才能达到。
只有当这三部分精力相互依存，人才有可能达到「绩效＋」的状态。在「绩效＋」的状态时，流畅的生产力能让你在更短时间内以指数级方式增加你的领导力。
但很少有管理者这么想。他们常常不顾身体，吃一些糟糕的食物，精神状态开始下降，偶尔还会怀疑自己，甚至在下午开会讨论重大问题……这一切都限制了他们的潜力。
但是这种状态是可以改善的。审核自己一天内的精力安排——是如何安排的？为什么要这么安排？达到了哪些效果？有哪些不足？然后利用这些数据重建工作日历，并依此考虑安排大型会议和大型决策的时间和方式。
2、使用「否定模板」
站在管理者的位置上，说「不」很困难。因为有求于你的人或多或少都曾经帮过你一把，你需要还这份人情。但是管理者必须有自己的底线，而且不能耗费太多精力在这类事情上。
学会使用「否定模版」——用于回应那些不得不说「不」的情况，可以为你节省不可估量的时间和焦虑。
3、避免决定障碍——创建不需要你的流程和结构
作为一名执行者，忙绿可能会让你感到开心，证明你带来了很多价值。但是作为管理者，你必须从这种状态中脱离出来，建立起公司的结构、流程和节奏，让具体业务没有你的参与也能正常运转。
作为管理者，应该建立起一个战斗的节奏——定期举行会议，评估各部门人员的角色和责任，监督公司距离下一阶段目标的状态，规划、考虑下一阶段的优先事项，当局势紧张时建立一致性，反思过去的工作并互相学习。
4、挑战「何时」，使速度成为一种习惯
大卫·吉德·吉劳德 是「速度论」的支持者。他认为：速度是终极武器。当所有条件相同，市场上最快的公司就会赢。速度是定义管理者的最好特征。
这并不是说所有的事情都要现在完成，但对于关键项目，设定截止时间是非常重要的。只需要问一个简单的问题：「为什么这项任务不能早些完成？」
5、两个小技巧让你从无意义的忙碌中解脱出来
LinkedIn 北美销售负责人罗利萨克希娜，在工作时，会把所有的工作内容分类到各个象限中，然后她把第三象限中的所有任务都清理掉，把第四象限中的任务交给团队中的初级成员，把第二象限中的任务分配给团队中表现最好的成员，自己专注于第一象限的任务。
因为第一象限中的任务是最艰难的，通常需要深入的思考、协作、修改和解决问题。管理者应该把注意力放在第一象限中，对自己和公司都将带来深远的影响。
6、平衡内部和外部的动态，更清楚地看待自己和决策
如何和周围的人有效沟通也是管理者的必修课之一。Reboot 是一家专门帮助管理者实现有效沟通的公司。Reboot 联合创始人介绍了他们进行沟通培训的一个元模型：
「内部动机人员」根据自己的内部标准做出决策。他们的说话方式是「只有你可以决定」、「你知道这取决于你」等语言，这反映了他们做决定的方式。
「外部动机人员」会寻求外部信息和反馈来作出选择。他们的说话方式是「影响可能是」、「你会得到反馈」、「你会被批准」、「其他人会注意到」等内容。
从一方面来说，如果你正在和一个有内在动机的人交谈，如果不提及她的亲身经历，你实际上就不能说服她。另一方面，和有外在动机的人交谈意味着你应该引用外部意见作为参考。
作为管理者，了解到这一点很重要。弄清楚对方是「内部动机人员」还是「外部动机人员」将有效增加谈话时的效用和说服力。
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