（职场小白不怕囧，来点芝士压压惊）
说服老板的3个沟通技巧：
1、明确目标的一致性
2、逻辑是宝物
3、数据是杀手锏
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1、明确目标的一致性
对一个团队来说，要打造执行力，要经过四个步骤：
①、清晰而明确的共同目标
②、强过程管理确保落地效率
③、杀人传达管理信号
④、组织内传播杀人的原因与结果
要说服老板的第一个要点，就在于你要让老板知道，你的目标清晰而明确，并且和他的目标是一致的，换言之，你们是命运共同体，你的建言是为了最后能让大家都获得好处，而不是故意和老板对着干。
同时，请记住G-PDCA这个词。
G=目标，是一切工作的发起点，也是终点；
P=计划，是围绕目标而构建的行动计划；
D=实施，是依据上面的计划来做工作；
C=校验，做完了一段，要检验一下做的对不对，有没有达成目标；
A=行动，如果有问题，通过行动来调整，确保目标能够达成。
今天如果你的目标和老板是一致的，那么你们之前的差别可能就在于对计划与实施的理解上，甚至有可能是在校验和行动上的不一致所导致的。
但是，只要目标还是那个目标，那么一切其实都可以谈。
2、逻辑是宝物
我判断面试者的潜力时，非常看重对方的逻辑思维能力。
就是给你一个现象，你怎么去拆解到背后的原因，这个原因未必是正确的，但你拆解的过程会展示你逻辑思维的能力和关注点。
除非，老板是一个非常强势，且不接受挑战的人，否则，引导老板从感性向理性，或者从理性向感性过渡就很重要。
感性的表现是：我认为这个很重要，我必须要做这件事情，你应该赶紧去执行。
理性的表现是：今天之所以要做这件事情，是因为我测算过KPI，是因为我们的目标就在那里，我经过思考，认为应该选择这个路线去达成。
过分感性会带来决策上缺乏数据与逻辑支撑；过分理性则容易忽视人性的价值。
所以，在明确你与老板目标一致之后，你需要搞清楚，老板的这个决定或想法诞生时，究竟是哪一种思维方式占上峰，然后再去寻求对应的说服技巧来尝试说服。
需要注意，说服的过程并不一定是顺利的，有可能会反复多次，什么意思呢？
今天你花了1个小时，把老板说服了，捋顺了，结果第二天老板又变回来了，原因是他去找了相熟的好友、同级甚至他的领导聊了，结果被人家又捋回来了，这种现象非常常见，根本原因是信任问题和利益问题，而如果你的逻辑思维能力不够好，拆解不出造成他反复的原因，那么说服就很难继续进行了。
3、数据是杀手锏
我常常强调说，数据观念很重要。因为数据往往是所有涉及决策事项的杀手锏。
幻想一下，当所有人都在吐槽你的观点不靠谱，而你微微一笑翻向下一页幻灯片，上面的数据可以惊呆所有反对者时，是一种怎样的酸爽。
说服别人，拿得出数据，很重要。
而数据和逻辑相结合，才是威力最大的东西。
譬如，创业者面对投资人，最常碰到的问题是：你认为你现在所在的领域背后是一个多大的市场？
这个问题，我也问过面试者，音乐教育领域是一个多大的市场？
但显然，大多数人并没有这个意识去做这个问题的准备。
当然啦，你不做准备也未必就不能去计算，整个思路如下：
中国有13亿人口，假设青少年人口占比为20%，那么就有大概2.6亿青少年。
根据观察，假设学习音乐的青少年在所有青少年中占比为10-20%，那么是2600万-5200万人，取中位数3900万。
假设每个学音乐的学生，一年在音乐教育上的花费的平均水平是一个月1000元人民币，那么一年就是1.2万元人民币。
请问，3900*1.2=多少万？
好了，你会很容易得出结论，音乐教育领域肯定是一个千亿市场，当然，如果其中有高估，百亿市场是绝对不过分的。
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