营销公司副总经理于宏超进行培训导入，通过分析营销公司肩负的使命、愿景以及所处的内外部环境，明确了此次培训的目的。会议邀请了郑雷老师以“企业增长设计”为题给大家进行《商业画布》课程讲授，紧紧围绕商业画布价值主张设计九要素对特斯拉、雀巢等跨界公司案例进行分析，聚焦企业实现增长的提升和创新两个维度。
会议期间，营销公司核心团队参观了腾讯总部，深入了解了腾讯大数据在信息通讯、城市规划、医疗保健、金融风险防范、精准营销、娱乐创意等方面的具体应用以及腾讯战略转型推动未来企业和行业发展的战略思路和发展趋势。参观期间专门邀请了腾讯云战略合作总监、腾讯大数据营销产品专家、零售渠道总监进行了现场分享，重点讨论了腾讯在人才梯队培训、绩效考核、内部赛马机制、腾讯广告投放逻辑、精准营销等方面的努力和探索。
大家一致认为腾讯的发展不断引领着现代科技进步，相关技术和营销思维逻辑对我们快消品行业的发展具有借鉴和学习意义。
会议最后一天，与会人员针对“通过分析营养家目前的发展状态和价值主张，如何制定未来的业务规划？”、“如何实现营销公司2019年小包装销量10%的增长？”两个关键问题进行了深入研讨和分组呈现。
中粮油脂总经理、营销公司总经理王庆荣对各组研讨成果进行了点评并作总结讲话。他讲到此次培训安排合理、内容新颖、对提升核心团队的战略思维、做好顶层设计具有重要的意义。
同时，王庆荣也针对以上两个核心问题，分享了自己的思考：
在营养家的价值主张方面，要精炼产品的核心立意，让核心诉求体现在线上广告投放和线下门店促销上；提升产品包装和标签设计，塑造良好的企业和品牌形象；作为新产品和好产品要不断提高消费者的尝试率。
在实现销量增长方面，坚持全面预算统领公司各项业务；统一思想，适应公司战略的调整；增强产品研发能力，梳理产品SKU；提升经销商的执行能力；自身团队优胜劣汰，提升团队战略执行能力；拓展和发展新渠道，实现弯道超车。
最后，王庆荣要求与会管理团队成员要坚持创新、赋予远见，突破束缚、打破常规，同心协力，确保营销公司业绩目标的实现！
营销公司班子成员、一级部门负责人及各大区总经理共22人参加了会议。