7月16日，中粮油脂在福临门大厦召开2018年上半年运营分析会。会议以业务运营为主线，针对经营利润、企业管理、成本费用、原料采购、产品销售、生产安全和质量风险、提质增效等工作进行了详细的分析，总结了中粮油脂上半年经营情况，并对下半年工作进行了部署。
上半年在市场波动较大的情况下，中粮油脂主要经营指标较同期稳中有升，利润完成情况符合预期，发展势头良好。中粮油脂党委书记、董事长董巍肯定了中粮油脂上半年取得的成绩。同时，要求各部门、各经营区域稳中求进，强化算账理念。算系统帐，系统的算账，站在全产业链的角度算总账。
一是算好战略账，战略成本是最大的成本，投了就不可逆了。要从项目投资、建设、后期运营管理角度综合算账，理性投资，提高资产的贡献率。
二是算好管理账，一方面持续关注成本、费用情况，一方面加强对标，加强对优秀经营实践、经营短板和风险点的总结，以点带面去改善、去复制、去推广，向精益管理要效益。
三是算好区域市场的账，一方面提升区域行情研判能力，根据区域市场特点，在专业化公司整体经营策略下，制定符合区域的市场经营策略，一方面深耕周边市场，加强客户挖潜，提高企业当地市场占有率，向市场要利润。
四是算好小包装的账，要分析品种和区域盈利特点，聚焦优势品种和区域，提升盈利能力，同时努力扩大终端出口，使包装油业务早日成为新的利润增长点和重要的产业链支撑点。
会议最后，董巍强调，算好加减法的账，更要把好的、优秀的经验复制、推广，算好乘法的账，专业化公司组织的阶段性业务运营分析会，就是一个复制、推广优秀管理实践的平台，希望各部门、各经营区域要借助专业化公司大平台优势，持续提高系统思考能力、系统盈利能力，构筑系统竞争力。
中粮油脂领导班子成员、相关业务部门、营销公司、各区域负责人共计20余人参加会议。