10月29日，中粮油脂专业化公司在福临门大厦召开2018年度1-9月运营分析会。会议以业务运营为主线，针对经营利润、企业管理、成本费用、原料采购、产品销售、生产安全和质量风险、提质增效等工作进行详细的总结和分析，总结了中粮油脂1-9月经营情况，并对四季度工作进行了部署。
1-9月经营环境风险加剧，中粮油脂较好的完成了各项预算，发展势头良好。中粮油脂党委书记、董事长董巍肯定了中粮油脂前三季度取得的成绩，同时，要求各部门、各经营区域算好总账，严控生产和经营过程中隐藏的风险。
一是保安全，生产安全、食品安全要常抓不懈，要将安全隐患消除在萌芽状态，严防发生食品安全事故，维护品牌形象。
二是算总账，做好税务筹划，关注小包装业务增长对产业链的贡献，着力提高小包装销量，将其打造成公司产品的重要出口。
三是降费用，费用的压降是各业务单元负责人的重要工作，体现了管理者的管理意愿和能力，是夯实企业基础、实现提质增效的有效手段。
四是控风险，把控经营风险，不盲目追求超额利润，保证公司的经营持续、稳定。关注新并入工厂在安全生产、资金使用、客户管理等方面的风险，帮助其尽快融入中粮油脂的管理体系，提高经营水平。
五是做评估，分析各区域现有企业和客户的现状，实现有进有退和风险可控，释放资金、人才红利，服务于企业的核心业务。
会议最后，董巍强调，巡视自查工作仍要持续开展，切实做好巡视整改工作的“后半篇文章”。同时，相关业务单元要着手制定2019年工作计划和保障措施，确保目标的可达性。
中粮油脂班子成员、相关业务部门、营销公司、各区域负责人共20余人参加会议。