3月19日，由中粮油脂中包装营销部组织，以网络会议形式召开“疫情期间及后疫情销售策略专题会”。会议主要对前期部署工作进行总结，并根据整体疫情对行业的影响，制定后疫情销售策略方案。
新冠病毒疫情较之2003年非典相比，范围更广，传播更快，相关防护措施更严，不论是冲击面还是冲击力，对餐饮行业来说都是巨大的，餐饮企业面临着改革开放以来最大的困难。
面对困难，中包装团队上下齐心，积极应对。自疫情开始，中包装营销部明确各部、各区域严格按规定防控防疫积极复工复产；其次梳理未执行老合同，追缴合同保证金，整体风险处于可控状态；每日跟踪市场、竞品信息，及时调整报价策略，协助客户消化高价合同；重点关注学校、团膳、食品厂、电商等渠道的开发与维护，把握市场销售机会。最后明确中包装2020年市场整体规划及未来三年战略品牌规划。
会上，中粮油脂业务运营部对油脂市场现状及当前市场风险进行分享，指出现在距离餐饮终端全面恢复至少还有1至1个半月时间，建议中包装抓住机会抢占市场份额，拓展新的消费领域、加强协同，加强市场研判。希望中包装团队在市场风险中抓住现在的机遇，重点放在市场布局和开拓方面，做好充分的准备，以在未来有市场机会的情况下更好的发力！
随着后疫情时期的到来，中包装未来在市场推广方面将主要围绕着中包装品牌CIS标准化体系、品类结构优化及厨师专用油上市、行业协会厨师资源构建及推广会、持续开展美食地图活动、媒介传播、BtoC一站式采购平台、行业数据获取、分析消费者研究等开展各项推广工作。渠道建设方面继续开展渠道活动及空白市场的开发，加大重点区域、重点经销商的销售支持力度，并落实渠道岗位、经销商相关培训工作。大客户方面将持续推动跟进军供项目在各区域的招投标工作，加强电商及现有渠道客户的沟通。
中包装营销部总经理李勇军提出后疫情工作重点：第一，抗疫防控依旧是重点，依据集团、油脂要求，按要求及时汇报。第二，理性看待疫情期间带来的影响，积极应对、踏实工作。第三，积极与各区域沟通员工考核及收入问题，确保员工在疫情期间的收入保证正常生活不受影响。第四，各区域做好经销商的沟通、安抚以及规划工作。第五，市场部做好营销规划工作，加大中包装微信公众号、抖音渠道的营销推广力度，倡导中包装全员参与其中。第六，要紧盯市场、紧盯对手，跑赢市场、跑赢对手。
中粮油脂业务运营部相关人员、中包装各区域负责人及中包装营销部相关人员共计20人参加本次会议。