三月的北京春暖花开，风景正好。今年，蓝海华业正式迈入第二个十年。2017年3月7日-8日，北京蓝海华业科技股份有限公司诚邀启睿咨询合伙人周晶老师为我司20名中高层管理人员进行了为期两天的企业战略课程WORKSHOP。
本次活动旨在培养大家从不同视角的思考、探索问题的能力，干货满满，亮点颇多。
在公司定位方面，蓝海华业总董事长逯金重抛砖引玉，提出了蓝海未来做什么？蓝海的客户是谁？蓝海的服务如何提升等问题。
众所周知，在智能手机普及的今天，大多数人提到手机，首先想到的就是苹果。而蓝海未来的愿景，则是提起智能化服务，就马上想到蓝海。智慧就是蓝海。
周晶老师在公司战略的制定与落地方面与大家共同探讨。通过讲述BLM模型以及跨国型企业的发展-顶峰-落寞-转型等案例，指出：蓝海人要"从外而内"的思考问题，以市场为导向、以客户为导向来制定战略。周老师还特别给大家提出了"战略不缺制定者，而是执行者"的思考方向。
大家遴选了极具行业前景的两个领域"智慧教育"及"智慧医疗(养老)"分组讨论。
小组在战略层面以市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点为导入，结合公司案例，以氛围与文化、关键任务、组织体系、人才为导入，展开讨论。
▲组员进行议题讨论▲
蓝海华业IDC事业部总监邓明灯就未来智慧教育的发展进行第一小组观点阐述。
蓝海华业交付中心总监王升就智慧养老及医疗领域进行第二小组观点阐述。
第二天伊始，周老师首先对第一天的会议内容进行了回顾，并组织大家就公司愿景、战略方向、战略目标三个维度进行分组的讨论。目的是让大家明确公司愿景、战略方向及战略目标。
▲讨论间隙：逯总与周老师、吴老师探讨公司发展问题▲
蓝海华业财务部总监朱昊及解决方案中心总监郝春光从公司愿景角度给出了各自组的创意想法。其中郝春光小组的"为人类增添30%的可支配时间"获得好评；朱昊小组的"蓝海一小步、社会一大步"获得大家的共鸣。
下午主要围绕公司的业务设计展开分组学习和延伸，从客户选择、价值主张、活动范围、价值增值、价值获取、核心资源几个方面进行深度挖掘。
工作坊的结束，也意味着行动的开始。
▲在未来，战略研讨将进入到小组共创的实践阶段▲
▲为战略研讨保驾护航，护航小分队为此快速形成《战略研讨工具指导书》▲
▲为期7周的小组实践将在逯总、吴老师和各位同事们的共同努力中，将「战略研讨」落实到位▲
▲各位总监们也将作为种子，将战略研讨的思路方法在本部门开展▲
"学习型"的蓝海在2017年将不断进行水平及垂直领域相关课程的学习及能力养成练习，首次蓝海华业管理团队-企业战略课程workshop的圆满成功举办，有效拓宽了公司管理人员的视野及思路；各种有价值的观点、建设性的意见建议得到有效提升。后续公司也将进行更多的头脑风暴交流活动，今年的蓝海华业将充分聚合每一位蓝海人的智慧和力量，用新的思想、新的方法创造智能化未来。
智慧，就是蓝海。
