2016年8月4日，为了加强对销售人员工作的支持，协助销售部更高效、便捷地开展工作，蓝海华业举办全体销售人员培训。
▼蓝海金牌讲师团
▼公司资质、业绩及商务管理介绍
商务部经理许庆礼从建筑业相关资质、计算机系统集成资质、安全防范能力等级资质、行业协会资质、蓝海资质现状及规划、蓝海成功案例介绍以及商务职能及配置七大方面向大家介绍了商务部的职责以及商务与销售之间如何协作才能达到效率最大化。
▼AV技术方案介绍
工程技术中心副总监刘洪从行业资质、业务方向、战略合作、重点案例以及对手分析五大方面向大家简明扼要的介绍了蓝海华业作为领先的智能化解决方案服务商的发展优势。公司具有建筑智能化系统设计专项甲级、建筑智能化工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包贰级等多种顶级行业资质，在智能化领域经验丰富，能做到对每一个项目熟练把控。
▼弱电技术方案介绍
工程部总监王升从楼控系统、视频安防监控系统以及综合布线三大技术介绍切入，从用户痛点到解决方案结合典型案例，全面阐述弱电技术方案，表明弱电技术是现代智能建筑不可或缺的重要组成部分。
▼采购及供应商管理介绍
采购总监严峰及采购主管张娟分别从采购的定义、采购组织、采购流程、创造价值以及职业操守和行为准则五大方面出发，介绍了当销售部签约合同后采购部的协作流程以及如何协作可以达到工程成果最优化。
▼财务管理介绍
财务总监朱昊从财务与销售的关系为出发点，以”野马“与”缰绳“的故事精确诙谐的引入——没有缰绳，野马只是草原中一匹横冲直撞的野兽，危机四伏却不自知；没有野马，缰绳只是一段看起来结实点的绳索，没法发挥它的作用；从套上缰绳的那一刻起，野马成为了千里马；野马即是业务，缰绳即是财务。协同，是最精准的表述。
▼销售业务流程实战经验、销售技巧
销售总监白雪松的演讲被同事们称之为”最接地气的演讲“，以”理工男的销售心得“为演讲题目，将大家最感兴趣的如何做一名好的销售、如何认清公司和自己多年来的案例为专题，每一块都简单易懂的为大家说明。四字概括——全是干货！
▼销售人员管理研讨
华东事业部总监蔡勇与营销六部总监吴宝强则与大家分享了销售人员管理探讨。
其中蔡勇用三句话精炼的概括了他的演讲内容——1.销售是一个过程管理，而非结果统计；2.事前管理重于事后；3.付出就(才)会有收获，可预期的成功。
吴宝强从销售和公司的关系、业绩开拓与销售管理的关系为引入，以营销六部在岗位职责、考勤管理规定以及销售过程管控为例，表达了他对于如何更高效的管理自己的团队的看法。
▼活动一览
本次培训活动活动取得圆满成功，演讲中掌声不断，结束后大家更是纷纷在朋友圈发图点赞进行讨论。蓝海华业2016年度第一期销售人员培训怎样做一个好销售不仅仅是销售人员受益匪浅，对于公司的每一个人来说都获益良多。同事纷纷表示希望多举办此类培训，期待下一次的学堂开课~这次因为时间、场地的原因，很多同事没有听到全程，不要担心，我们全程都有录像，欢迎大家积极观看~
蓝海华业，一个携手并进共同学习的大家庭。
北京蓝海华业科技股份有限公司（股票代码：832570）
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