快速适应蓝海业务增长新变化 打造一流项目管理蓝海新标准。
蓝海，即将进入战略布局新阶段，为了快速适应业务增长形势，蓝海不断规范项目管理流程，优化内部管理制度，打造项目管理的蓝海标准，全力以赴以优质的蓝海品牌为客户提供更多标杆项目服务。
为了帮助项目经理以统一的标准和清晰的流程运作项目，《项目经理工作流程手册》首期培训于11月2日正式开展。蓝海项目经理的“武装”过程，让我们先睹为快。
“
要了解公司的框架，
知道项目是怎么运营的，
才能把未来的监管制度做到最优。
”
— 框架描述 —
思维高度：系统思考 宏观把握
蓝海项目经理须站在公司整体视角，理解公司宏观发展战略，明晰公司组织架构，有意愿掌握工作规范流程，亲身践行并形成蓝海标准化体系，实现公司与个人利益最大化。
— 项目管理 —
夯实基础：立足实践 升化理论
蓝海项目经理不但拥有强大的实践经验，还将以美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具为理论基础，深入思考优秀的项目经理应该具备哪些能力？在项目管理众多因素中，如何快速捕捉到关键干系人，如何平衡目标与制约因素？
— 小组讨论 —
共创共学：群策群力 共同进步
蓝海项目经理不是单独的个体，而是拥有集体智慧的团队。在培训中，项目经理分组讨论，共同理解和补充重点工作流程的具体执行方法，快速掌握工作流程中的关键环节。项目经理团队负责人在此基础上进行梳理及补充，完善了大家对工作流程手册学习的知识脉络。
— 相关部门梳理流程 —
合力共赢：多方协同 答疑解惑
蓝海项目经理不是在独立作战，而是拥有集体支撑的战队。借培训时机，与项目经理工作关系密切的各个部门，分别就流程中合作的重点环节进行解释说明，现场回复学员疑问，为项目经理实际工作扫清障碍。
— 绩效调整 —
激励护航：优化绩效 实现双赢
蓝海项目经理在成就公司的同时，也在成就自己。蓝海以灵活、清晰的绩效激励方案，护航项目经理的奋力前行。我们将手握项目经理六脉神剑，以更高的客户满意度和更多超额利润，成就公司与自己。
— 学习时间 —
实践承诺：沉淀所学 行动启程
蓝海项目经理是快速学习和快速实践的团队。通过半天的学习，各位项目经理清晰了岗位职责、明晰了工作流程、了解了公司战略布局及未来发展方向，并在当堂做出了具体可行的行动承诺。
— 总结发言 —
为公司利益与声誉做贡献。
带着满满的收获，项目经理们又踏上了新的征程。
相信他们在今后的工作岗位上能够继续严谨负责、严格执行标准制度，与蓝海各部门精诚合作，以更专业、更优质、更高效的服务，为客户带来更多惊喜。
