2013年双十一的疯狂让木门企业都想着在互联网上如何投入，如何扩张，然而，单一的产品并不能满足众多网购消费者的需求，因此，不少厂家开始扩张业务，实行多元化发展。然而，对于中小企业来说，急于扩张也许并不是好事。
做地板的企业开始尝试做门，做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始生态门，泛家居多元化似乎是未来发展的趋势，且部分企业开始行动起来。然而，面对新形势木门企业不应盲目扩张，当理性发展。需知扩张需要成本，工厂、设备、技术、人力……而若能先专注自身的本业，加大先进设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，再去行动其他行业，不仅有条不紊，更有足够底气。
专注本业，在先进设备的条件下，也需要专注人才的培养，包括设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。此外，企业应尽快提高管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键，项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化等等，这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。
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