“得渠道者得天下”，这句话对于木门企业来说可谓心知肚明，渠道资源的多寡意味着销售通路的宽窄。伴随着木门发展趋势的明朗化，目前木门市场的马太效应已逐步显现，老牌门企收紧了对渠道的掌控，新兴企业则加大了渠道开拓。
在市场中遇到的问题都可以回归到产品线的问题上来。产品作为木门企业打市场的工具，甚至决定着木门企业发展的成败。
因此，木门企业广铺渠道，不仅仅要在渠道的选择上下功夫，同时也必须加快、加宽配套产品的研发和生产，形成“大而全”的产品系列，继而以群狼战术去围抢市场。
当然，“大而全”需要有雄厚的成本和完善的产品定位，从这两方面考虑，“大而全”的产品思路并不适用于中小木门企业。而这类企业在开发渠道时考虑的更多的是如何往细分市场定位的问题，奉行“小而美”的市场策略。
跨产品经营容易陷入“战略骑墙”，出现摇摆不定的情况。一个企业要想维持可持续的战略定位必需要做取舍，中小木门企业应该选择好产品主线、配置好资源，往做深、做精、做透的方向发展。
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