地板行业日趋成熟，产业转型升级的呼声越来越高，尤其是在环保增长方面，已经成为行业洗牌的一个衡量标准。
然而，不少地板企业属于“专一”类型，专业做好地板，只做地板，而没有计划去涉足衣柜、橱柜、卫浴等其他行业。因为他们认为，其他行业的企业在自己的行业内已经做了多年，已经成熟了，而自己进入行业属于新手，必定跟不上别人的步伐。而同时做地板，又做其他行业，必定会分散注意力，精力不够。
的确，多元化发展，必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。
也有业内人士提出，目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。
多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于业主的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。
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