橱柜行业需谨慎对待多品牌发展战略

　　市场竞争的激烈，让橱柜行业开展多品牌发展战略。多品牌经营对企业来说，是把双刃剑。

　　它可以帮助企业占有更多铺货面积，多品牌营销也增加了单个企业被消费者选中的几率。现市场上的消费者，对品牌的忠诚度并不高，实行多品牌战略更能为企业早日依靠品牌效应奠定基础。同时多品牌也可能造成品牌间的冲突，在别的行业里，早有因多品牌冲突造成资源利用率降低的先例。

　　而且，在现今的橱柜行业要打造一个知名品牌并不容易，它需要耗费大量的人力、物力和时间。对外要广而告之，对内包括产品设计、生产技术、管理方针、售后保障等一系列工作要全部符合市场的需求。这些不是企业投入大量的资金就可以的，只要有一个环节失误，就可能一失足成千古恨。

　　多品牌发展，更多的适用于有过硬实力的橱柜企业。如上所述，新品牌的推广投入的资金、人力非常大，对于实力欠缺的小企业，会使原本有限的资源更加紧张。而一个品牌在打响后，对品牌的维持则比创造品牌更费心神。单是维护品牌信誉就足以让企业下一番功夫。

　　一个品牌就足以令企业为之劳心劳力，多个品牌的经营难度可想而知。所以，要想经营多种品牌，必须是有相对雄厚实力的橱柜企业。并且，即使是实力雄厚，在创业、守业上也不可掉以轻心。

　　从消费者的角度来说，一个品牌若不能提供高质量的产品，照样不会购买。大品牌是卖更好产品创造出来的、是提供更优质的服务烘托出来的。橱柜企业要打造品牌，应沉静下来，通过生产更高质量的产品、改善老旧的经营模式、完善各方面的服务，日积月累自然能打造出被消费者认可的企业品牌。
　　
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