立足本土化 我国地板行业的生存之道

　　走差异化路线、打造品牌文化、渠道下沉的呼声，在现今的地板行业是日益高涨。的确，按照市场的主流走势，走品牌路线是未来企业的必经之路。十大品牌的产生，更是为地板行业品牌化发展，奠定了基础。渠道下沉，在市场竞争如此激烈的情况下，对企业发展而言也似乎是不错的选择。
　　
　　但是，差异发展怎么走？
　　
　　中国现在可统计的地板企业就有数千家，大大小小的品牌更达上万家之多，都走差异化路线，都发展品牌文化，十分不现实。甚至，因品牌的翻番复杂，加剧市场的恶性竞争。
　　
　　据记者了解，已经有一部分地板企业开始从二、三线城市撤离，重新进军一线城市。主要原因是一线房地产市场依然火爆，对地板产品的需求远胜于二三线城市。而二、三线城市的商品房销售周期大，有些地区还出现了房供过于求的情况。
　　
　　今年1、2月，我国房地产投资增速相比去年同期回落3.5个百分点；商品房累计销售也比去年同期回落了49.6个百分点。值得注意的是，这两组数据中的回落几乎都发生在二三线城市。房地产市场遇冷，地板行业自然也难逃离冬季的严寒。
　　
　　因此，一味的鼓吹走差异化路线、打造品牌文化、渠道下沉只会误导行业走向。
　　
　　话说回来，打造品牌、渠道下沉在我国地板行业能有那么高的呼声，主要原因是行业内部盛行照搬国外地板发展模式的懒人思维。
　　
　　经济体制不同 地板行业发展方式差异大
　　
　　在国际上，地板行业发展进入成熟期的国家基本上是发达的资本主义国家。他们的资本主义市场经济与我们的以公有制为主体经济模式有很大差异。资本主义的经济发展完全靠市场调控，“适者生存”的商业法则，令他们的地板企业必须发展品牌，才能利用品牌效益来确保企业能在市场竞争中立于不败之地。
　　
　　但我国以公有制为主体的经济体制，市场对企业的发展并不起到决定性作用，市场也不会根据优胜劣汰的规则淘汰小作坊式的地板生产商，而国家甚至会对其进行补助。
　　
　　城市发展方向不同

　　资本发达国家的逆城市化现象，大批的上层人士迁移到郊区。他们的地板行业向城市周边发展，自是盈利比亏本多。
　　
　　然而，我国二三线城市的主要居住者，大多是一般的工薪阶层，消费水平即便有所提高，也与一线城市相差甚远。且城市的基础渠道建设、经销商数量也不及一线城市，物流发展缓慢同样不利于企业电商的发展。
　　
　　因此，简单的模仿并不能令整个地板行业脱离困境，还有可能陷得更深。

　　从实际出发谋发展
　　
　　虽然，我国的地板行业完全走差异化路线、打造品牌文化不合适，但是，面对进口地板的品牌战，我国地板行业也不能缺少品牌。
　　
　　发展品牌，需要极大的物力、人力，因此，物质雄厚、有能力发展品牌的大企业可以试着走品牌化路线。相对于发展尚不成熟或规模小的企业恰巧可以利用自身成本低、售价低的优势，主攻二三线市场，既避免了与大企业的竞争，又能拥有更多的发展空间。
　　
　　这样一来，将大大减少我国地板行业的内部竞争，加强行业凝聚力，共同对抗频频向我国市场发起攻势的进口地板企业。
　　
　　我国地板行业正经历行业向更高层次发展的关键时期。在此时期，地板行业必须立足国情，认清我国市场的发展特点，才能更好地保证地板行业的稳步发展。
　　
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