随着地板行业的发展逐渐成熟，由于产能出现严重过剩，不少地板企业也开始走往转型升级的路上。
地板转型的主要原因是建材家居行业面临的形势比较严峻。首先，国家房地产调控政策的不断深化、加强，使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望。建材家居的实际购买力在相对下降，需求不能维持销售额的增长。
其次，建材家居卖场过剩，已出现恶性竞争局面。由于10年的快速发展扩张，在房地产调控的大背景下，一些仅是坐地收租的建材家居卖场已无法维持。一些城市建材家居卖场面积平米数已达到人口数的一半或更高。也就是说，这个城市中的建材家居卖场每平方米需求1~2个人来维持正常经营，这是不可持续的。
此外，现有卖场业态已无法适应城镇化建设、保障房建设及精装修房建设的需求。目前的卖场主要以租赁式为主，以“一站式采购”为卖点，服务对象主要是个人装修及“游击队”式装修队。而在新形势下，新建房屋多为“精装修”或“全装修”，个人“一站式采购”已渐少，慢慢会被“补充式采购”所代替，“精装修”或 “全装修”房多为招标采购或配套供应方式进行。
若问中国地板企业在转型升级中最缺什么，不是资金，也不会是人才，而是下定决心直面转型阵痛的勇气。转型升级，是地板企业最难迈出，也同时是最容易迈出的一步，而这其中的关键，便是勇气和决心。
变革成功就出现在“阵痛”之后。经受住了这种考验，变革就大获成功;如果在考验中退却，地板企业的变革就会最终全盘失败。
在面临生存发展的困境，转型已经是不少地板企业迫在眉睫的抉择，但真正能够迈出这关键一步的企业却只能说是凤毛麟角。这并不代表地板企业未能认识到转型升级的重要性，在某一层面上，反而是没有任何人能比地板企业更清楚的认识到转型升级的迫切。
但转型升级，并不是一个空泛的口号，它需要地板企业在确立转型的目标之后，从发展定位、品牌打造、技术升级、产品改革等多角度进行落实，这也就代表着企业要在人员、设备、宣传、市场等多方面做出突破，而在这背后，往往需要投入巨大的资金来支持，这是地板企业转型所面临的第一道难关。
同时，在转型的过程中，企业就必须去摸索并适应全新的经营模式，而且转型需求所导致的资金链缩紧，也让地板企业抵抗风险的能力大大降低，这是地板企业转型所面临的第二道难关。