近几年，整体家居的概念被广泛延伸开来，一些木门企业为了抢占更多的市场份额、开发更多的效益渠道纷纷开始在这块领域试水，但是整体家居是一种多元化的经营模式，相当考验木门企业的内在整合能力以及综合实力。
整体家居，集设计、装修、施工、家具、木门等于一体，充分协调，达到风格一致的完美结合，将室内家装风格进行高度统一。
但是，泛家居定位于高端系统，这种多元化的营销模式并不是所有的木门企业都可以适用的，企业必须要拥有资源整合能力以及综合实力，泛家居营销模式考验木门企业的资金、品牌、技术、渠道等硬件。
中小型企业进军整体家居还是有风险，首先，面对的对手是行业内领军的木门品牌企业，与强大的对手过招，在资金、技术和品牌影响力等方面已经居于下风，每一条产业链的胜算都不大。
其次，想要进行产业整合，资金是首当其冲的必要条件，面对着大量的人力与资金需求，这对于在原先领域还没站稳脚跟的中小型企业来说是一个难关，即使勉强迈开这一步，企业也很难运营。
目前，木门行业的整体家居仍旧处于初级阶段，许多大型企业也处于试水期。如果具有一定综合实力的木业企业想要开拓这块领域，必须把品牌、产品、营销渠道、售后服务等因素进行全面的完美的整合。
中国木业网认为，木门企业先要建设品牌，强化品牌。品牌决定着一个企业的发展前景。随着生活水平的提高，消费者越来越注重品牌选择，一个企业品牌过硬才能得到消费者的认可。因此，木门企业需要稳扎稳打，做好做强自己的品牌才是长久之计。
品牌得以稳固以后，木门企业就要定位消费者的需求，注重新产品的研发，以创新谋求发展。并且，可以适当加强与其他企业的合作，加强团队合作、学习先进技术和渠道交流，进行优势互补。
整体家居概念的深入毋庸置疑地促推了木门行业的进一步发展，但是并不是每一家木门企业都适合泛家居的营销模式，木门企业还需根据自身情况找准定位，切勿盲目跟风。
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