我国的经济模式走科技化道路的模式已经来临，且看智能家具在近段时间的发展可谓是突飞猛进。目前橱柜企业还未步入智能化的阶段但在新型商业模式下，橱柜企业若因自身的智能化进程缓慢就止步不前无疑是自寻死路，因而橱柜企业必须先在另一方面下功夫以应对新型模式主导的商业市场。
橱柜企业发展最主要的是两个方面，一是产品，二是销路，在产品生产工艺提升上还没有长足进步的时候，橱柜的市场销路就显得尤为重要了。因此，橱柜企业现在应以优化市场销售渠道为主。
基地市场，是橱柜企业优化渠道最为简单的，但也不可掉以轻心，而要加强企业直销，并加强对下游的网络的控制，制定明确的实行方案，以供日常营销参照。
对橱柜企业最具挑战的是战略市场和机会市场。这两种市场橱柜企业无法完全亲力亲为，必须依靠经销商作为战略合作伙伴。这就考验橱柜企业的掌控能力了，虽然这两种市场橱柜企业需要借助经销商的力量，但是橱柜企业若协助销售，并不会对企业的日常运营造成影响，反而还能够充分利用经销商的资源以及防止经销商贪图私利，做出不利企业发展的事。
而且，不同的市场并不是孤立存在的，是相互依存的，橱柜企业对基地市场采用规则明确的运营机制可助战略市场发展迅速，而对战略市场的有利掌控也可助基地市场吸纳更多的消费者，基地市场越多，企业就越有竞争优势，战略市场的空间也会愈加庞大，这就形成了良性循环。
现阶段，比拓展渠道更重要的是对渠道的掌控，橱柜企业要加大自身对经销商的控制能力，为自身立足于市场的不败之地提供最大限度的保障。
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