因原有产能难以消耗导致过剩产能对木门行业有如此大的伤害。但是，木门行业一方面饱受产能过剩所带来的负面影响，另一方面却采取消极的解决方法——继续按照原有的运营模式生产木门、做市场推销，而不是努力将过剩产能转化为新资源。
现在，市场主导权由消费者掌控，木门行业很难像过去一样，凭借手握市场的风向标而让消费者乖乖买账。然而，市场变化所引发的产能囤积已经成为阻碍行业发展的最大阻力，行业自身又不能及时将原有的产能转换。
以至于，相关的问题接踵而来，令木门行业难以招架。在生产技术与设备一时不能得到改变的情况下，木门行业为了尽快消耗过剩产能所想到最快的解决方法并不是低价促销而是继续照原有的模式生产木门产品！当新货源不能满足市场需求时，消费者只得按照木门行业的意愿选购原有的产品，从而既帮助木门行业业消耗掉过剩的产能，又能让木门行业在不知不觉间重掌市场的主导权。
因此，正是上述的思维令木门企业在面临产能过剩的危机时，非但没有急着改变原来的模式以适应新市场，相反的，木门企业还在坚持原有的模式。
但这种理念真正运用到实际的操作中，只会拖木门行业的后腿而不会如木门行业所想的那样，让行业重新成为市场的掌舵人！因为市场是向前走的，市场前行的方向是消费者决定的，木门企业不遵循市场运行的规则，反市场而动只会被市场淘汰。
而且，这种白日梦式的运营方式还会给野心勃勃的进口木门企业可乘之机。一直以来，进口木门企业就把中国作为发展的新福地，加上本土消费者更青睐于进口产品。现在，木门行业不以满足消费者的需求为生产目的，消费者自然不会买单。
所以，木门企业若一意孤行，只会自毁前程。当下，木门行业真正要做的是将原来的过剩产能转化为新产能，解决成本危机；吸纳专业人才，改变以往以低价做筹码的竞争方式，而是提升创新能力，从市场的跟风者变成潮流的引领者。
(本文属中国木业网原创，如需转载请注明出处！)