我国木门行业依托房地产经济发展，受上游影响较大，行业整体预防风险能力较差。而同质化严重的市场现状，对木门行业而言无疑是雪上加霜。内外压力不断增大，木门企业转型火烧眉毛。
木门企业转型是指门企长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。现阶段，木门行业发展力量薄弱，发展前景黯淡，木门企业不得不主动或者被动采取转移战略，寻求新的经济增长点，获得新生机。
木门企业转型，产业结构调整离不开技术创新、业务模式更改、产品升级三方面。木门企业在依靠一个纯粹的技术来引领产业发展方面并不理想，众多企业扮演的角色基本都是跟随者。尽管传统木门企业在多个领域中，出现了较多的原创技术和原创产品，但从颠覆性角度来说，至今在行业中并没有出现耳目一新的变革。而产品的升级是木门企业转型过程中最容易做到的一点。随着互联网的不断升级，电商化越来越明显，木门企业涉足电商领域开拓广阔市场，渠道延伸。
木门企业转型在一波暗涌中正悄然进行，行业洗牌激流澎湃，近两年来，一些实力较弱的中小型木门经销商不断上演“关店”桥段。有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了木门市场。而国内房地产市场不景气，外销受阻，工程量减少，行业产能过剩，导致整体微利，抗风险能力降低等诸多因素也困扰着木门产业上游的建材制造商。
木门企业应加快转型步伐，企业转型有利于在混乱的行业竞争中处于优势地位，率先占领新兴领域。加强企业自主创新能力，提高产品生产的科学技术水平有力地保障了木门市场的和谐性，确保木门市场有序竞争。
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