地板产能过剩困扰了整个行业，旧产能难以消耗，新产能又不断生产，致使地板企业运营成本不断上升，压力上升势必给企业运作造成极大的阻力。
现在，虽然说市场对地板企业的要求愈加严格，但是行业的顽疾并非一朝一夕即可去除，因而地板企业从生产水平和运营模式上并没有实质改变，综合能力也没有显著的提升。可消费者的需求是时时刻刻都在变化的，地板企业若不能满足消费者的需求也就意味着不能适应市场规则，于是，大部分地板企业用近乎“拔苗助长”的方式投入新品的制造，结果可想而知，质量问题频现，品牌形象受损，都对企业造成了极不好的影响。
也有人指出地板企业不顾及自身实力不断制造新产能却没有及时消耗旧产能是导致地板企业出现一系列问题额关键，不过，此观点经不起推敲。首先地板原有的产能之所以消耗不出去是因为旧产能不能为新市场所用，旧产能满足不了新市场的需求即使地板企业费尽苦心也难以消耗旧产能；其次，地板企业若不制造新产能就无法跟上市场进程，也就会面临被市场淘汰的命运。所以，减少新产能的制造是不能解决问题的，反而会起反效果。
地板企业现在最应做的当是解决地板产能青黄不接的问题，如何转化旧产能？如何使得旧产能适应新市场？只有解决了这些问题，地板企业才能消耗过剩产能并赢得市场，而不是盲目的生产，过多累积不适应市场的产品只会耗损企业的生命力。
现在，地板企业应深知产能过剩的负面影响，其实凡事有利必有弊，反过来也一样，只要地板企业能够将旧产能合理转化，必能把弊变成利。
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