在家居建材行业瞬息万变的发展下，中国木门已经从行业初级阶段逐渐由产业经济向龙头经济转变。这是个适者生存的过程，落后产能将被淘汰，优秀品牌将脱颖而出。对众多木门企业而言，这既是风险，也是机遇。强化品牌意识，正确建设品牌，是当前门企的重要任务，也是存亡之本。
业内鱼龙混杂
木门行业入行门槛不高，发展初期，即产业经济形成阶段，企业与企业、产品与产品间没有明显差异，用户也没有差别依据。这种情况下，大多企业没有大的生存压力，危机感较弱，自我提升意识不强。结果就是行业内鱼龙混杂。
产业经济形成后，市场竞争加剧，必然向龙头经济转变。一些品牌意识强的企业逐渐形成行业品牌，最终成为消费者品牌，占领大部分市场。大量品牌意识不强的企业将逐渐退出行业。
品牌意识不强
一些品牌意识较强的门企已崭露头角，后知后觉者正奋起追赶。但仍有企业缺乏品牌意识，或对品牌的真正内涵认识不清，只把“做品牌”停留在口头上，不去行动，或不懂如何行动。
品牌包含的内容十分广泛，它是企业综合形象的象征。而形象，是基于内在因素表现出来的气质。
“国外设计师”依然比“国内设计师”吃香
国人在消费观念上，一直有被人批判的“崇洋媚外”心理，这怪不得消费者，中国制造应该从自身找问题，而且是站在消费者的角度。否则，永远也找不到。
木门设计上对国外设计的“钟情”，可能存在的原因有：
崇拜“国外设计”，认为国外设计能力高于国内，宁可花高价引入。 将“国外设计”当做卖点，提高产品形象。 企业对国内设计师资源掌握有限，找不到适合的设计人选。
抛开木门行业，看中国产品界，据知情人士透露，一些厂家引进的，冠以所谓“世界知名设计师”名号的国外设计人员，其实并不知名，水平也很普通。而选择他们，无非是打“外国的月亮就是圆”、“外来的和尚会念经”的牌。
当然，这不能成为国内设计师驻足不前的理由。相反，国内设计师应该找到自己差距，虚心向见到的任何一件好设计学习——功能上的、理念上的、文化上的……而不仅仅看设计师是否知名。国内设计师可以从“以人为本”出发，提升设计思想，提高设计能力。企业方面，也要放弃找“噱头”思想，扎扎实实以质量、服务赢得信任，以企业文化吸引消费者注意。另外，有能力的机构，可以整合国内优质培训、设计力量，打造中国自主设计军团。
“新中式”或成趋势，设计人员思想尚有提升空间
“新中式”，或者说“现代中式”，越来越受到关注。美欧等非中国文化基础的风格，在中国人的生活里至多是一种调剂。中国人不可能永远吃西餐，转一圏，尝尝鲜，最后还得回到老祖宗留下的东西上。因为所谓风格，本是文化的实体表现，文化，是根植在骨子里的。
所谓“新中式”，是“中式”文化基础上的发展与创新，但根，还在“中式”上。
正因为风格是文化的物化与表现，设计人员仅仅把握外在的“形”是不够的。如果认为“中式”只是龙凤狮雀，只是梅兰竹菊，把一些元素拿来使用，是只见其形，不解其意;没有思想地把古老元素切切砍砍，冠以“新中式”，也只能是得形不得神，甚至会贻笑大方。
想成为合格的设计人员，想将自己的设计以“风格”相谈，不了解其文化是无法做到的。无论是中式还是欧式美式，无一例外。设计人员不能只做软件的操作者，要成为设计的思想者，从生活出发，为生活的便利、舒适设计，将自己的思想融入到里面。这需要设计人员在提高技艺的同时，更多地注重修养的提升。
总之，中国木门行业“水很浅”，浅到搞点设备和木材就能入行。中国木门又“水很深”，深到你永远也摸不到底在哪里——唯有用心，才可能不被“出局”。
