为打造蓝海一线经理人团队，促进各部门精诚合作，提升公司集体战斗力，沉淀内部知识，传承蓝海经验并选拔培养高素质人才，“卓越计划—蓝海经理人的人员管理”培训于4月21日上午9:30正式开讲。
师资强
专业铸就品质，为确保培训效果，特聘在人力资源管理方面有15年管理经验的实战型讲师倾情奉献，就一线管理者在人员管理方面的难点、痛点从理论角度和实际情况给予专业的分析与指导。
内容精
精准的内容传达才能快速有效提升管理者的实战能力。人员管理涉及方面较多、情况复杂，真正做好的前提，是要具备清晰的管理者角色认知，这其中管理者首要应做到的是角色转换及自我管理。接下来，在招聘、绩效两个方面重点介绍了6W2H、PDCA的方法论，实战演练，深入理解。
形式新
培训始终弱化理论灌输，坚持小组讨论、经验交流、角色扮演等多形式培训手段，在团队分享交流过程中，使经理人们自己认识到日常管理工作中的不足，通过集体智慧拓展了管理视界，对管理角色和管理方式有了更加清晰的认识。
重实践
培训的最终目的是行为的改善。通过全天学习，经理人们对管理者角色有了清晰的认知，通过练习掌握了相关管理技能，并在课后制定三个月的目标计划及行动承诺。
欢乐多
学习是件快乐的事，这里有完善的条件、轻松的氛围、丰富的茶点，周末和一群志同道合的人参加学习是另一种休息，另一件乐事。
“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问”。蓝海经理人的人员管理”培训为经理人们开启了一扇通往管理殿堂的大门。接下来，我们还将继续组织多种多样的管理经验分享活动，以实际案例探寻管理之道，为蓝海职业经理人成长提供有力支持，实现个人成长与企业发展同步提升的最终目标。
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