独特定位成橱柜企业“镀金”砝码

　　纵使橱柜业竞争日趋激烈，但利润空间依然充足。很显然，橱柜业正处于行业高速发展的“镀金时代”。也正因如此，橱柜行业中不乏滥竽充数者。
　　
　　很多厂家觊觎橱柜业的高利润而纷纷投产，怎奈没有相关的技术、生产流程方面的经验，又想快速盈利。仿造，既省时又省力，对于一心牟利的厂家来说是最好的运营手段。然而，对一步一个脚印，凭自身努力发展起来的企业却造成极不公平的行业竞争。
　　
　　如何自救？成企业重新考虑的问题。
　　
　　运行新的营销策略。聚焦终端、深度分销、渠道下沉以及经销商贴身辅销，这些运营方法的相继出现，帮助了企业重新赢得消费者。可惜，好景不长，因为这些策略，对依靠仿造竞争的厂商来说，并不难模仿，甚至可以超越前者弥补其不足之处。
　　
　　怎么样才能花有百日红？
　　
　　人们常说，就算是一颗树上的叶子也各有各的不同。企业，也是如此。每家企业看似都是做橱柜的，但生产出的产品绝不会完全一样，即使是仿造的再好，也终有仿不出来的东西。
　　
　　因此，企业若要立于行业的不败之地，光靠推出好的服务和营销模式是远远不够的，因为这些很被容易模仿。而不易被模仿的，才是企业真正要挖掘的。企业的运营归根结底是产品的优良，挖掘产品的特质并最大限度的放大特质，这能真正帮助企业将恶性竞争转为良性竞争。
　　
　　挖掘产品特质，迅速抢占市场，对发展成熟的大品牌来说不是难事。要注意的是中小企业，因刚刚入行，对行业的规范认知不明朗。市场资源占有量、消费群体都小。不利的因素太多，要想跳脱恶性竞争，从经营管理的角度上看，首先，需要公司市场调查人员对市场有极高的觉察力，能及时发现被消费者所需要而没有被大企业占据的市场需求。其次，是公司运营团队的紧密配合，在市场调查员发来调查报告后，依据数据展开工作，迅速补上市场缺口。
　　
橱柜品牌的差异定位，最能给消费者留下深刻印象。按照马太效应“强者愈强，弱者愈弱”的原理，有自身优势的品牌，最终能在市场的占位中，实现品牌的排他性，而这种优势是很难被模仿的，就算有厂商想模仿，也会因占位排他性而使得模仿的产品不被消费者接受而放弃。

(本文属中国木业网原创，如需转载请注明出处！)