在竞争日益激烈的地板市场中，地板企业对有限的市场份额进行了大角逐，品牌间的强强联手、跨界经营等已经日益风行，地板企业应该根据自身的综合实力实现跨界发展，拉伸品牌的纵深感。
随着大家居时代脚步的加快，许多企业都嗅到了全无定制所带来的广阔市场，地板行业也不例外，一些企业纷纷试水进行跨界营销。在大型的家居卖场可以见到这样一种现状：地板商家也开始做起了橱柜等辅业、橱柜企业也开拓了衣柜、木门等业务。
从现状看来，地板企业跨界木门、厨电企业跨界橱柜等等，跨界对于地板行业来说已经开展得如火如荼了。在去年，生活家开启了地板行业的跨界风潮之后，行业中一些知名大品牌也陆陆续续实行了跨界营销，以期争取到更多的市场份额。
家居产品的跨界有两种类型：一种是以投资子品牌或者子公司的形式涉足相近产品，跨越了不同的产品品类，比如地板企业向橱柜企业的跨界。这种转型需要重组一个全新的生产管理体系，对于跨界的企业来说，并非是一件易事。另一种则是从单一产品发展到以原产品为主打，涉足其他产品品类，这种转型的产品品类之间关联较为紧密，转型也相对容易。
跨界营销的最大诱人之处就是品牌间的优势互补，相互融合渗透，延伸产业链，从而给品牌树立一种立体的形象感。并且满足现代消费人群快捷、方便、定制的需求，庞大的品牌产品集群帮助消费者省了很多不必要的时间。
对于商家来说，跨界发展不仅可以聚集更多的潜在消费人群，市场空间有所拓宽，还能够分担企业的经营风险，增加利润的增长点。但是并不是所有的地板企业都适合进行跨界营销，经营不利而失败的企业也不在少数。
因此，中国木业网认为，地板企业不能够盲目跟风，应该先从自身的综合实力出发，进行资源以及营销人才的整合，并且做好长远的规划，扫除营销盲点。根据企业的优势充分挖掘设备的潜能，做到资源共享、营销互动。
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