地板浅论二：我国地板企业的发展

就像一滴水也能折射太阳的光芒，一块好的地板能折射出运营优良的地板企业。所以，要想生产出品质优良的地板，离不开企业内部高效的运作。
　　
　　垂直一体化管理
　　
　　现在，地板企业、经销商与卖场如同“斗地主”似的关系，已经是公开的秘密。可是，企业要发展，必须交友而非树敌。地板企业之所以会与经销商、卖场展开拉锯战，主要是利益重叠所致。因此，地板企业要想与经销商、卖场化敌为友，必须整合下游的经销网络。
　　
　　另一方面，地板企业必须加快自身的改革步伐。因为，一切外因的存在都是以内因为前提。地板企业的经销网络会出现严重的问题，归根结底是企业内部相关营销策略的落后。若企业不把问题的根源连根拔除，就算外部环境再好，也只会令问题产生的不良果实越结越大。
　　
　　所以，地板企业要想发展良好，必须是上游生产企业、下游经销网络双双整合，一个都不能少，做到垂直化管理，才能鱼和熊掌兼得。
　　
　　聘用创新型人才
　　
　　地板企业的转型期，必要经历一番“除旧迎新”。其中，人才为企业发展的重中之重。当下，我国地板企业的员工大多是执行力强，但创新能力弱。尤其是设计师人才的稀缺，更是导致地板企业走差异化路线的一大阻碍。
　　
　　当然，现行的教育体制，是我国创新型人才缺乏的一大原因。在不能改变大环境的时候，就先改变自己。现在已有不少地板企业聘请外国设计师为自己设计产品，因此，企业不妨同时让外国设计师为自己培训本国的人才，尽快实现产品多样有贴合国人的需求。意大利、米兰、葡萄牙的地板设计风格，都是在国际上引领潮流的。我国地板企业可聘用意大利、米兰、葡萄牙等国的设计师，即能吸取他们的长处，又能为企业培养创新型人才，为企业今后自主的发展奠定坚实的基础。
　　
我国地板企业走向成熟之路，还需要时间的磨砺，在这个过程中，地板企业必须学会如何见招拆招，充实自己，应对各个不同的挑战。
　　　
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