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近年来，橱柜市场的纷争愈演愈热，橱柜企业的运营也愈发艰难，又面临着材料匮乏和环保法规的双重制约，使得橱柜企业不得不进行转型来解决日益加重的市场危机。
不过，因我国橱柜行业的同质化问题严重，大部分橱柜企业是采取“从众”的运营模式，实际上橱柜市场仍然有很大的空间。橱柜企业要拓展市场空间所面临的阻碍，主要来自于自身的发展不足。
现在，橱柜企业正积极的摸索差异化发展道路，原先没有被发展的空间将会被企业重新发现，在不久的将来，橱柜企业的市场必然变得广阔。不过，橱柜行业的垄断严重，好的市场资源几乎被大型企业占据，所以，中小型橱柜企业在参与市场竞争时，必将是以智取胜。
所谓智取，即是根据不同类型的市场，运行适当的模式。上诉以说明橱柜市场仍有很大空间没有被开发，随着差异化发展的深入，橱柜企业必要对新市场进行挖掘。新兴市场有一个特点，就是行业规则尚未成熟，任何企业都可突进成为行业的佼佼者。
新兴市场是很适合中小型橱柜企业的，不过，中小型橱柜企业对新兴市场的占领必须迅速，企业的运营方针也必须灵活。因市场规范尚未明确，市场存在很多的不确定因素，企业必须强化对市场的调查分析，以此作为企业运行方针制定的依据。紧跟市场动向，必然让企业拥有更多的优势，中小型橱柜企业恰可利用新兴市场的优势，为自己广布网络，以拓展新兴市场的空间。
当然，任何一个新兴市场都会因发展的日趋成熟而出现越来越多的行业规则和政策法规。成熟的市场，对大型橱柜企业最为有利，因大型企业居于橱柜行业生物链顶端，可依据自身发展的需要制定行业规则。而对于处于劣势的中小型橱柜企业，则会承受很大的生存压力，所以，中小型橱柜企业在成熟的市场里，不妨采取小而精的生产模式。大型企业因资历雄厚，其发展的方向必然是多元化的，这就容易出现一个问题——产品种类多，但精艺的少。中小型橱柜企业即可抓住大型企业这一薄弱点，作为自身发展的助推力。
不管是新兴市场，还是已发展成熟的橱柜市场，同时，无论是大型橱柜企业，还是发展缓慢的中小型橱柜企业，皆可为自身开辟良好的生存空间。关键是企业对自身发展的信息和对市场走向的洞悉能力。
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