地板企业间竞争的激烈程度早不是白热化可形容的了，地板企业间的竞争光靠产品也不足以应对企业间激烈的竞争。
产品的竞争最重要的是产品生产商的资金基础，只有稳固的基础才能生产出质量过硬的产品，所以产品竞争的核心优势在于成本的领先。可是当今地板行业内，真正能有成本优势的地板企业只有少数主导型企业，其它的中小型地板企业根本无法利用成本优势来获取竞争的优势。而且，产品竞争的弊端也日渐显露，它对行业公平、企业健康发展已经造成越来越多的阻碍。
在此情况下，地板企业开始从产品链的竞争转向了产业链的竞争。产业链的竞争核心在于需求响应，以总价值的领先为竞争优势。相较于产品链的竞争，产业链的竞争更注重合作，因产品链是以一个企业为主体，带动不了整个行业以及附属行业前行，而产业链竞争则需要全产业链共同满足市场需求。
产业链竞争无疑更有助于企业的发展，因为它令企业不再是单枪匹马的战斗，而是与团队协同作战，企业的生存压力与危机可以“分发”到其它行业，生存压力一旦降低，企业就可以将心力更多的投入到产品的研发、机制的改进上。
不过，产业链竞争对团队的协作有极高的要求，一旦上下衔接不畅， 即会导致整个运行受阻，地板企业将会陷入到内部原因导致的恶性循环中。而且，整个团队的凝聚力强弱也十分考验企业智慧，如果合作伙伴关系处理不当，则会出现各自为战的情况，从而导致地板企业的抗风险能力下降，对消费者需求不能及时满足而令企业在市场竞争中逐渐处于不利位置。
地板企业竞争从产品链转战产业链，无疑产业链更具有竞争力，同时也是企业发展的进步，不过，由于地板企业的竞争一直都是产品链竞争，对于产业链竞争地板企业还很陌生，所以地板企业为了能够在产业链的竞争中获得更多优势，应努力提升自身的团队作战的能力。
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