索菲亚联合法国司米橱柜、博洛尼引进德国阿曼，在橱柜业界已经尽人皆知。两家国内橱柜业的主导品牌与国际知名品牌的联盟方式，也纷纷引来了行业内的关注。
两家橱柜品牌也很适时地各自对外宣布了今后的合作模式。索菲亚将会把司米橱柜的技术团队及垂直一体化的信息系统完全复制，就连厂长、设计团队都将完全沿用司米橱柜的团队。索菲亚则担任市场调查与拓展方面的工作。
博洛尼将会沿用德国工厂的全程设备自动化，等于也是照搬德国阿曼的制作方式，而博洛尼则是运用自身在全国的上千家店面，迅速将产品投放到市场上。
比较两家的合作方式，不得不令人讶异，索菲亚与博洛尼的合作方式几乎是一模一样！两者在合作上都是处在辅助地位，两者都是利用自身在国内市场的份额为进口橱柜拓展市场，两者也都是照搬国外的生产技术与设备。
显而易见，我国橱柜企业与进口橱柜的合作并不是资质相当的强者强强联合，而是弱者破格获取强者的认同，可是这种认同是基于弱者的利用价值。索菲亚、博洛尼因在国内发展多年，有市场、有脉络，而进口橱柜为了能在中国市场上站稳脚跟并为了防止与中国橱柜业界的主导者正面交锋，选择在中国市场上有影响力的橱柜企业为自己披荆斩棘无疑是最佳的方案。
本来，企业间的联盟就是种互相利用的关系，但同时也是互相协助、互相取长补短的。否则联盟毫无意义可言。从索菲亚、博洛尼与进口橱柜联盟的情况看，他们的联盟只能为自身取得一时的利益增长而不能助自身培养核心竞争力。更重要的是，橱柜企业极有可能在被进口橱柜利用完后，被无情抛弃，并为自己乃至本土橱柜企业树立强劲的对手。
所以，我国橱柜企业选择跨国的合作伙伴时，双方的综合实力必须是旗鼓相当的，否则极有可能成为进口橱柜企业利用的工具，而非能如愿借进口橱柜的实力充实自身。
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