橱柜业因为产品本身的独特性使其拥有了不同于其他家居行业的生产模式和运营机制，也正因如此，橱柜业受行业环境的负面影响最大，所以时下不少橱柜企业为了应对市场危机而纷纷采取多品牌策略。
多品牌的运营模式必要耗费比以往更多的资金和资源，无论是资金基础雄厚、市场空间庞大的橱柜品牌，还是综合实力弱小的橱柜企业，在运行多品牌时，都面临着极大的风险。虽然，多品牌可以帮助企业拓展市场，但正如上所言，企业在得利的同时也处在风雨之中。
橱柜企业运行多品牌策略究其根本是为了吸引更多的消费者，尤其在市场细分加重的大环境中，旗下的品牌越多，企业就越能涉及更多的市场。不过，这其中涉及到一个实质问题——橱柜企业的能力可否支撑起各个不同的市场？
在强大的企业也终有短板，橱柜企业在发展的过程中必然存在不足之处，倘若在平时，专攻一个市场，橱柜企业可以发挥自身的优势，扬长避短，缺陷可以被很好地隐藏起来，对企业的影响几乎忽略不计。一旦，橱柜企业涉及的市场多，新的市场必然会有不同以往的需求，橱柜企业的短板就会成为制约企业发展的绊脚石。
企业本身的原因还可以通过不断完善自身来解决，但消费者不会给企业完善的时间。消费者对一家企业或品牌形成了刻板印象后，此印象是很难改变的，如果是好的倒也不至于担忧，但若是坏的，企业就要“万劫不复”了。
并且，消费者不会专门去记橱柜品牌名称，能够被消费者熟知的必是行业的龙头企业，所以，如果橱柜企业不能够塑造出在行业内数一数二的品牌的话，则很难给消费者留下深刻印象，到最后很有可能得不偿失。
因而，橱柜企业若要实行多品牌战略必须量力而行，切勿操之过急，毕竟要想多盈利就必须要有相当的实力。
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