很多地板企业宁愿复制别人的地板也不愿自主创新，主要是以为创新既费时又费力，而且还需要承担巨大的市场风险。但事实上，模仿式的生产模式比创新还要耗费企业的资源。
首先，地板企业模仿他人的产品，的确省去了聘请专业设计人员的经费，但是却加大了企业在市场的竞争压力。因为，模仿他人的产品导致企业丧失了核心竞争力，在竞争压力大的情况下只能不停地压低售价。
现阶段，原材料价格不断上涨致使地板的生产成本水涨船高，再靠价格战来吸引消费者无疑是自掘坟墓。加上，我国地板企业的数量之多与知名的地板品牌数量之少成反比，消费者为了能买到放心的产品自然更愿意选购品牌，这样一来，大量的地板企业为了生存只能提高售价，然而售价一高，在产品款式、功能差距不大的情况下，企业的竞争优势也随着售价的提升而消失。
此外，地板品牌之间也存在着互相复制的情况，既然有复制的现象，不可避免的也会有价格上的较量，地板品牌若不悬崖勒马，即便原本资金再雄厚也会被耗费殆尽。
其次，市场的转型意味着新兴市场的诞生，一切的规则都会被重写，纵使是主导型企业也会在市场的大浪淘沙中元气大伤。到时，一切的辉煌都将归零，在同样的起点，地板企业只能凭真正的实力来开创新天地。
可临阵磨枪怎比得上提前准备？未雨绸缪才是企业的运营之道，临时抱佛脚只会让别人捷足先登！
所以，中国木业网认为，地板企业的模仿式生产非但不会给企业带来福利反而会带给企业更大的竞争压力以及风险。地板企业会执迷复制迷局中，完全是被表现迷住双眼，没有看到市场运行的实质。
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