橱柜企业发展电商已有时日，可惜一直难得要领。其中有个最主要的原因是大多数橱柜企业都是橱柜电商企业而非电商橱柜企业，却总是用电商橱柜企业的规则来运营。
很多人会以为橱柜企业发展电商只有一种模式，其实不然，电商有两种发展模式，一种是电商橱柜企业，是以电商作为运营的核心；另一种是橱柜电商企业，这种模式在现下是被运用最多的，在此模式中电商只是附属地位，传统的运营方式仍是橱柜企业的核心。
后者的电商模式，只是把网络作为发展的新渠道并没有真正意识到电商的价值以及与传统运营模式间的差别。但现在很多橱柜企业所有的问题就是用电商橱柜企业的思维指挥橱柜电商企业的机制，这样的电商模式极不科学，非但不能取长补短长久下去只会令橱柜企业“赔了夫人又折兵”。
因此，橱柜企业若想要通过电商来实现成本最小化、利润最大化，就必须转变思维，既然企业运行的是橱柜电商企业就要探索适合此种模式的运行方式。
由于橱柜电商模式的核心并不是网络营销，但是即使是作为附属，电商所要投入的资源、资金仍不可小觑。橱柜企业必须要对所投入的精力、财力做细致的预算以避免资源浪费，把橱柜企业的电商运营成本控制在恰当的范围内。
成功的电商必是有专业人才的支撑，橱柜企业必须吸纳或培养专业人才，为橱柜企业的电商发展保驾护航。而且，因橱柜发展电商才刚刚起步，以往的电商知识或经验必定会有与橱柜电商出入的地方，所以，橱柜企业对于电商人才的培养要做好长期出效益的心理准备。
橱柜电商企业还需要懂得如何避免或解决线上线下的渠道冲突。本来电商属于新兴的商业模式，而传统橱柜企业还保留了原有的商业规则，这两者本身就存在冲突而现在的市场走势又促使企业必须将两者捆绑。所以，橱柜企业必须学会从两者间寻找平衡点，保持橱柜企业效益不至于出现过大的波动。
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