整体家居正逐渐从理念转向实际生活，原来橱柜业为适应这种市场的流行趋势也提出了一站式服务。不过，一站式服务并不等于整体家居，满足不了消费者的需求。
一站式服务只能为消费者提供橱柜的附属产品或是其他相关联的服务并不是整体家居服务，况且，现阶段虽然不少橱柜企业尝试跨界，但大多还处于初级阶段，对新的领域还未能有很好的掌控。
所以，为了迎合消费者轻松装修以及追求风格统一的需要，橱柜企业最好的发展模式莫过于两个，一是合作、二是整合并购。橱柜业必须借助外部的力量，才能适应市场。
并且，橱柜企业的合作伙伴会涵盖很多个行业。整体家居，即是指包含了家居装修的各个方面，家具、地板、木门、板材等等都是家居装修的重头戏，因此橱柜企业必须涉及各个行业，与各行业中实力相等的企业达成联盟方能成事。
当然，橱柜企业也可以选择自立门户，毕竟建材市场的发展终会朝一体化发展，各个建材行业的界限也会越来越模糊。不过，橱柜企业要清楚自立门户虽可以让企业获得更多的利益，但随之而来的是更大的市场挑战。
首先，橱柜企业得分出大量的人力、财力资源去了解其他行业的规则与生产工艺。并能够把各个行业的流行趋势与制作技术灵活变通，否则很难制定出可行的装修计划，更别提实际执行了。
其次，整体家居除了设计还需要实体承载，若没有充足的原料做后盾是行不通的。可当下原材料紧缺已经严重影响了整个建材行业的发展，橱柜企业本身就面临着原材料供应不足的危机，若再发展整体家居无异于自掘坟墓。
更重要的是，橱柜企业纵然解决了上述的问题，但正如一人谋略不及头脑风暴一样，一家企业再厉害终有短板，合作的意义就在于可以取长补短。而且，把鸡蛋都放在一个篮子里是商场经营的大忌，橱柜企业在整体家居上采取独立自主的发展方式绝对是弊大于利。
所以，从长远来看，橱柜企业适应市场最好的方式就是合作与并购。
（本文属中国木业网原创，如需转载请注明出处！）