地板市场产能过剩已经成为整个地板行业的重症，一直阻碍着地板业的发展。但是，产能过剩在地板市场上持续了相当长的时间，行业内的大型企业也尝试过各种方法，却不见任何成效，可见，产能过剩的根本原因并不是市场而是企业本身。
从地板企业解决产能过剩问题的方法中，不难看出企业对于产能的处理十分不合理：一方面过剩产能亟待消耗，但另一方面，地板企业仍在不断的扩大生产规模。旧的产能消耗消耗慢，新的产能又在不断的生产，无疑加大了地板企业的运营负担。而且，目前地板市场上的新产能较之旧产能并没有实质上的进步，同质化的侵蚀令地板产品以“大同”的面目出现在消费者面前，不得不承认的是，纵然是地板品牌也存在严重的抄袭现象，致使消费者进入卖场看的不是地板质量而是地板价格，从而诱发了上至主导型企业下至中小型企业的价格战。
这样的恶性循环贯穿了整个行业的发展，纵使地板企业使出浑身解数，可本质问题没有解决只是“穿新衣，走老路”。
所以，想要真正解决产能过剩的问题，就必须从源头治起。地板企业的产能之所以会不停叠加，是因为产能生产与市场消耗不成正比，现在，地板企业应该减少生产，除非生产出的产品具有与众不同的特质并与市场需求相契合。
此外，地板企业还应当加大人才的吸纳和培养，实现资源的整合利用，拓展市场渠道，强化市场营销。地板企业必须摆脱急功近利的心态，过于追求利益反而会适得其反，唯有认清市场走势才能真正帮助企业走出藩篱。
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