6月21日，在“创新破局 乘势笃行”2025中国板材产业峰会暨金匠榜颁奖典礼上，鲁丽木业运维部负责人闫友锋发表《板材行业生态系统与发展趋势》主题演讲，深度解析企业构建的“生产-产品-客户-运营”四维生态系统，为行业向生态型企业转型提供范本。

鲁丽木业运维部负责人闫友锋

在全球制造业深度重构与国内消费升级的双重驱动下，板材行业正经历关键转型期。鲁丽木业突破传统线性经营模式，以系统化实践构建全产业链价值协同网络，连续多年保持稳定的复合增长率。

闫友锋介绍，在生产端，鲁丽凭借资源与区位的战略布局构筑核心竞争力：一方面，在新西兰、江西、湖南、四川布局自营林场，充分发挥各地优势实现区域协同，同时以山东、江西、湖南三大基地为中心，针对超出600公里服务半径的区域规划新建工厂，未来4年计划打造15 生产基地，目前四川、广西、河南、安徽等地的鲁丽木业产业园已纳入待建规划；另一方面，企业采用全产业链模式，从植树育林到成品输出实现自给自足，并借助科学育林和智能管理，保障资源可持续发展。

产品端生态建设中，鲁丽木业以OSB欧松板为核心打造专业化产品矩阵，践行“宽度1米，深度1公里”的研发策略。面对市场需求的多样性，企业积极布局多元化品类，打破同质化竞争僵局。值得关注的是，针对国内板材企业与国际品牌在原创设计能力上的差距，鲁丽组建自主设计团队，推动产品从“制造”向 “创造”转型，为产品赋予独特的花色设计灵魂。

在客户端生态建设上，鲁丽构建了涵盖总代、二级经销商、定制工厂、工装客户等多层级客户体系，采用差异化政策减少渠道内耗，推动各层级客户协同发展。企业采用“区域总代+直供定制厂”混合模式，兼顾市场覆盖广度与服务深度。

在运营端生态构建中，鲁丽打造的全链路服务支撑体系涵盖营销系统、宣传推广系统、培训系统、配套支持系统及售后服务系统。各系统通过模块化设计与数据互通，形成从品牌触达、业务转化到服务闭环的全链路协同生态，实现各环节的高效衔接与资源整合。

闫友锋在演讲中深入剖析了板材行业的六大核心发展趋势：：①头部企业加速智能化设备升级与全国生产基地布局，以规模化生产提升竞争力；②产品同质化背景下，品牌化成为企业突围核心，消费者品牌意识推动行业格局重塑；③绿色环保标准从可选变为硬性门槛，如鲁丽木业以超进口品牌的环保指标引领全产业链转型；④企业借助海外仓模式开拓国际市场，全球化布局迎来战略机遇；⑤渠道端强化“共生体系”，与经销商通过数据互通实现资源整合；⑥依托消费者大数据平台，产业链从“生产驱动”向“需求驱动”转变，精准匹配市场需求。

鲁丽木业的实践表明，板材行业已从单一企业竞争转向生态系统竞争。通过生产要素整合、产品技术突破、客户关系构建，头部企业正引领行业向“绿色化、智能化、全球化”方向升级。未来，构建包容多方的共生价值网络，将成为企业在产业变革中实现可持续发展的核心竞争力。