和英阿米巴为TATA木门贺喜：
双十一结束
TATA木门以 6.19 亿收官
与2016年2.938亿相比，2017年同比增长了110.69%
8个小时30分销售额已超过去年双十一全天
截止24点00分，TATA木门以6.19亿在木门行业品类排名第一，建材、定制、装修三大品类以均第一的成绩完美收官
2017年4.18-19，和英阿米巴导师为TATA木门辅导合影
“总有人说你变了，却没人问你经历了什么。”这是一个知识更新、快速变革、赢家通吃的时代，你只有不断去适应社会、环境、市场、行业、客户的变化。无论是企业还是个人，只要你成长或进步的速度太慢，就非常容易被市场排斥，甚至是淘汰。
企业要发展，关键在学习。2017年11月13-16日，和英咨询·第94期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在广州富力空港酒店正式拉开帷幕，现场200多位企业学员汇聚一堂，一起研修阿米巴经营之道，由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问李承恩联合主讲，咨询中心总经理·阿米巴经营资深顾问刘翰洋率领顾问团进行现场企业一对一实情辅导。
和英咨询·第94期《阿米巴经营方案实操班》现场
阿米巴组织划分遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：“最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”，把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。量化分权，赋能基层，引入内部市场机制，打破原有的部门界限，以整体的协作优势赢得市场主导地位，从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的，快速感知市场的变化，及时作出调整策略，形成精小灵活的组织方式。
和英咨询·第94期《阿米巴经营方案实操班》现场
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【招生对象】：董事长、总经理、股东、财务
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