很多年前，网易丁磊开始养猪；几个月前，阿里也宣布“ET大脑”养猪计划；十几天前，京东又发布“神农系统”养猪，甚至提出“猪脸识别”技术。
在大佬们纷纷开始踏进养猪场的时候，我们突然想起了，那个2003年火遍全国的，卖猪肉的北大毕业生：陆步轩。
他曾是高考文科状元，北大才子，1980年代的天之骄子，在他34岁的年纪，被迫操起了杀猪刀，开始了杀猪剁肉的买卖。
央视记者柴静曾经对他有个专访，问他希望自己以后能做什么。
他说，现在不敢说，命运基本上，不掌握在我手里。
现在，十几年过去，已经52岁的陆步轩终于完成了自己的逆袭，身家超10亿！
这些年，他的身上发生了什么？
1
北大才子？
我只是一个卖猪肉的
一位高考文科状元，北大才子，80年代的天之骄子。
一个儒雅的教授？一个手握权柄的官员？亦或一个精明的商人？这些形象，是陆步轩父母对他的期许，也是陆步轩曾经对自己未来的设计。
然而，他却都不是。
陆步轩只是一个屠夫，一个卖猪肉的。
卖猪肉这个职业，估计与陆步轩对自己的想象也相距甚远。以至于2013年4月，陆步轩受邀回到北大做创业讲座时，曾经几度哽咽，称“我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。”
好在是在北大，当陆步轩说出这话时，台下学子一片掌声，北大校长许智宏笑着说：
“北大毕业生卖猪肉并没有什么不好。从事细微工作，并不影响这个人有崇高的理想，北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的，都是一样的”。
对于许智宏这句话，陆步轩当时只是黯然一笑。
卖猪肉的陆步轩，此时正处于生命中最灰暗的时期，看不到希望。
无论谁告诉他职业不分贵贱，他都不相信。对他来说，那些励志的漂亮话听起来似乎并无意义。
2
人生最不能放弃的
是不断的自我成长
陆步轩本来是该绝望的。命运没有给他一帆风顺的人生，把他高高捧起之后，又狠狠砸下。
1989年，从北大中文系毕业，陆文轩被分配到长安县的柴油机场工作。由于地方小，人际关系复杂，陆步轩的事业发展并不顺利。他曾经先后做过多种职业，开过化工厂，也做过不少小生意。
陆文轩迷茫过，消沉过，但他没有堕落。
在34岁的年纪，为经济状况所迫，他操起了杀猪刀，开始了杀猪剁肉的买卖。开始转型，从一位地地道道的北大才子成了农贸市场的小贩。
2003年，他开始以“眼镜肉店”老板的身份卖猪肉，被媒体广泛关注，也被推到了舆论的风口浪尖。
柴静曾经对他有个专访，问他希望自己以后能做什么。陆步轩说，现在不敢说，命运基本上不掌握在我手里。
陆步轩也从来没想过自己会从事屠夫这个行业，他内心一直渴望从事学术类的工作。即使是社会褒奖他，他仍然感到自卑。
因为他认为当屠夫并不需要什么技术含量，一个没有接受过高等教育的人一样可以做。
“当一个人在年轻时代花了多年时间接受专业训练之后，再去杀猪卖肉，对知识和智力都是一种浪费。”
他甚至在书里写，如果认为北大学生卖肉完全正常的话，为什么不在北大开设屠夫系，内设屠宰专业、拔毛专业、剔皮剁骨专业，那样卖起肉来岂不更专业?
不过在这个最黑暗的时期，陆步轩却把卖猪肉这件事做到了“北大水准”。他从来不卖注水肉，一个档口他能卖出十二头猪。
即使陆步轩觉得自卑，感到绝望，在这样的日子里，他依然是认真的对待他的生活，他的生意。
在猪肉生意之外，他也笔耕不辍，还写了一本《屠夫看世界》。
人生，最不能放弃的，是不断的自我成长。
即使你是卖猪肉的屠夫，只要你永远不丢失奔跑的心，只要你腰上的剑磨锋利了，你就有成为牛人的希望。
3
不被命运的磨难压垮
磨难终将成为财富
海内存知己，天涯若比邻。
在陆步轩卖猪肉的同时，有一个和他极为相似的人，正在远方注视着他，并向他伸出手来。他就是陈生。
陈生是陆步轩的师兄，1984年从北京大学毕业，被分配至广州市委办公厅。
然而不到几年时间，不安现状的他在众人的反对声中毅然辞职下海，摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料，成为了一名商人。
真正让陈生和猪肉联系在一起，是媒体曝光陆步轩以后。陈生决定和陆步轩联手卖肉，做符合高端需求的品牌猪肉。
陈生和陆步轩开始自己养猪、卖猪。
他们卖的猪，除了品种好，猪场还拒绝采用现代常用的定位栏，取而代之的是半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里还设有音响，专门给猪听音乐，因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。
2015年，两人联手打造的品牌销量超过10亿，在国内成为响亮的土猪肉第一品牌。
那些命运给他的磨难非但没有压垮他，反而成了他人生的重要财富，成了他的立身之本。
陆步轩再也没有自卑感，他说：将卖猪肉做到极致，“应该也不算给母校丢人了”。
4
曾经的“天之骄子”
现在的“屠夫大王”
2016年，北大屠夫又出手了。
这次，陆步轩开始把品牌猪肉拿到电商渠道卖。
这一年，陆步轩50岁，他终于完成了自己的逆袭，已经到了知天命之年的陆步轩自信从容，他想得更多的是抓住互联网时代的机遇。
他在北京12家店铺的“大排场”，更是引来众人驻足喝彩。
50岁的陆步轩，已经从给母校“抹了黑”的羞愧，变成“不丢人”的自信；从曾经的“天之骄子”到今天的“屠夫大王”。
人生是一次马拉松，你有时候会看到一个又一个人超过自己，看到自己孑然一身、孤独绝望，甚至你会在比赛中跌倒……
然而，只要仍在奔跑，你所经历的一切，幸福也好，痛苦也罢，都将成为你生命的一部分，成为你的力量来源。
5
人生需要扛过去
扛过去，才能胜利
人的一生很漫长，站在人生的某个特别的位置上，我们常常会自我怀疑，是不是这辈子就要这样庸碌地过下去？
有些人因此死心度日。但陆步轩绝不是一个人在战斗，在这个时代，更多的人选择了挑战自己、完美逆袭。
陆步轩和陈生在卖肉的同时，他们的一个北大师妹，柳青，正如笼中之鸟，在投行高盛挣扎。
最终，她选择了从繁华中出走，开始创业。
柳传志的女儿柳青，本质上，和陆步轩、陈生是一样的。
从高大上的金融圈，到创业公司滴滴打车的CEO，当被问及过去和现在的生活的不同时，她说，“原来住四季酒店，现在住汉庭；原来坐头等舱，现在坐经济舱；原来不求人，现在要求人。”
有人评论，柳青克服住汉庭、坐经济舱的心里落差容易。毕竟创业初期，本来就是白天做老板，晚上睡地板。
但是，原来不求人，现在要求人，这个点上，需要时间和谦卑隐忍来克服内心的骄傲，这不容易。因为这触碰了尊严、地位、认可等人性中最敏感和脆弱的神经。
人生需要扛过去，扛过去，才能胜利。
不断从事创造性的工作，不要以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界经济时代；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”
作为一个企业的老板，开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临，这也是企业进入自主经营的最好时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——全员有没有以老板心态经营企业！
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，一根筷子易折，十根筷子难折。
激发全员经营意识既是一门技术，也是一门艺术。
学习阿米巴经营
为什么您看似坐拥无数左臂右膀，却偏偏没有一个人实际为您分忧解难？
为什么您觉得今年辛苦一整年，最后年终结算却“颗粒无收”？
为什么您在前面”振臂高呼”的时候，您的员工在后面“无动于衷”？
为什么您企业那么多干部，却只有您在关注成本浪费？
如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒？
如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”？
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;
为什么华为、腾讯、阿里巴巴都在实践阿米巴
这些高新技术和互联网大咖企业，除了他们本身产品赚钱以外，这个只是单方面，也是外界所熟知，却不知道高手企业如何进行内部变革，让企业焕发生机，其实发挥人的主观能动性，把人和人性都经营好了，激发人的意志和创新力，这才是一家企业根基稳固，能够强劲开拓市场的重要基底。
华为——铁三角模式，让听的见炮声的人呼叫炮火
阿里巴巴——事业部制
海尔集团——人单合一
韩都衣舍——三人小组制
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这些企业家对稻盛和夫更是推崇不已，曾多次拜访稻盛老爷子求取经营真谛。
员工以老板心态经营企业、提高企业凝聚力
解放老板、业绩倍增
数字化经营，人人都会算账
培养人才战略梯队、吸引人才，留住人才
阿米巴经营六大价值回报：
系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
企业家不懂阿米巴，将面临十大痛苦问题！
阿米巴在国内企业实践如何？
中国供应链前三甲——深圳旗丰供应链
中国网络解决方案领导品牌—北京锐捷网络
想着这么多，不如行动，快人一步，掌握主权，快的不是0.01秒，也许快的那一步就是一个时代！
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